俞敏洪的“看开”与新东方的多元突围
“坦率地说，如果这三四年我受外界各种各样的舆论影响，如果特别关注，那么我可能就活不到今天了，东方甄选可能也活不到今天了。”
日前，在亚布力论坛年会开幕式上，俞敏洪面对上百位企业家坦言。他坦言自己在网络上的曝光频次，或超在座所有企业家总和——时而是正面赞誉，时而是负面声讨，更多是狂风骤雨般的网暴。
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从教培行业剧变、东方甄选绝地求生，到董宇辉出走引发的舆论海啸，俞敏洪始终处于风口浪尖。但在亚布力论坛上，那个曾被反复撕扯的他，显露出前所未有的松弛。
“心中没有输赢，自然就会进入高境界。”他表示，已不再执着于与人一争高低。
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底气来自稳健的三大业务布局
当前，新东方已形成教育、东方甄选、新东方文旅三大核心业务线，构成可持续发展的收入支柱与战略支点。
据新东方2026财年中期业绩：净营收27.14亿美元，同比增长9.7%；净利润2.86亿美元，同比增长3.2%。
俞敏洪透露，新东方教育业务布局与收益已超越“双减”前水平；公司市值亦突破百亿美元。
东方甄选：告别IP依赖，转向强供应链
财报显示，截至2025年11月30日止六个月，东方甄选实现净利润2.39亿元，同比扭亏为盈（上年同期净亏损9650万元）；自营产品营收达20亿元，同比增长18.1%，占总营收86.5%。
图源：东方甄选财报
这意味着东方甄选正加速摆脱对单一IP的依赖，构建以供应链为核心的长期竞争力。
新赛道加速落地
2026年，东方甄选计划在北京成立电商培训学校，面向全国电商运营人才、主播及相关从业者提供系统化培训。俞敏洪强调：“这不是为了挣钱，而是希望提升中国主播整体水平——与其各自摸索，不如一起摸索。”
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与此同时，“新东方退休俱乐部”已正式上线，面向50–75岁人群推出手机摄影、八段锦、舞蹈形体等兴趣课程，单课体验价19.9元。
图源：新东方
舆论风暴中的定力：守住发心，回归商业本质
在亚布力论坛上，俞敏洪总结创业心得：“做对的事情”有两个标准——一是发心正确，目标纯粹；二是商业模式可持续。过程中，不因短期波动或困难动摇，更不被舆论裹挟情绪、干扰判断。
过去几年，他历经多重舆论考验：2025年11月因南极发布新东方32周年全员信被质疑“不务正业”，随后公开致歉并说明缘由；董宇辉离职后，社交平台评论区一度充斥批评，但他选择理性回应、依法辟谣——针对恶意拼接“中国食品安全报社与新东方存在股权投资”的谣言，东方甄选已发布声明并启动法律追责。
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数据显示，“与辉同行”2025年GMV达210亿元；同期东方甄选GMV为41亿元，同比下降14.6%。对此，俞敏洪态度坦然：“孩子们分开后仍能平稳发展，不是你死我活，而是各自成长。作为长辈，协调好、成全好，就是满意的结果。”
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他坦言：“要是早知道做东方甄选会经历这么多烦心事，我可能不会开启这个业务。”但一年后，懊悔已化为释然，计较转为成全。
图源：东方甄选
在直播中，他明确表态：“我们现在是追一个、打一个。自己有错就认，没做错的事，对造谣者必追究到底。”
黑龙江布局：农产品溯源+康养旅居
俞敏洪透露，新东方正将黑龙江作为重点区域推进两项任务：一是开展农产品溯源行动，覆盖伊春桦树汁、飞鹤乳制品等；二是开发文旅线路，推动康养旅居项目落地。
图源：中国商人杂志官网
60多岁的俞敏洪仍在“折腾”，但这份“折腾”已无关证明，只因热爱。
他的转变印证了一条朴素真理：企业家需在风暴中稳住心神，在得失间看淡输赢——向内守住发心，向外夯实模式。剩下的，交给时间。