大数跨境

「推理之王」黄仁勋:你们都误会了,1 万亿美元其实很保守

「推理之王」黄仁勋:你们都误会了,1 万亿美元其实很保守 极客公园
2026-03-18
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导读:黄仁勋在 GTC 上说的那个数字,其实只是入门价。
黄仁勋在 GTC 上说的那个数字,其实只是入门价。
作者|靖宇

当一个人被冠以「推理之王」、世界首富、AI 行业(甚至是全球)最有影响力的人,他会怎么说话,怎么给别人建议?

别被炒鱿鱼、别弄得太无聊、别死了。」

在 GTC 2026 第二天的媒体会上,英伟达创始人黄仁勋给出了自己的「黄氏三不」原则——即便在 GTC 这样高强度的工作之中,他依然能用玩笑的口吻表达严肃思考。

当地时间 3 月 16 日的开场演讲中,黄仁勋提出「1 万亿美元」为 2027 年目标;次日记者会上,他进一步明确:该数字并非英伟达整体营收,而是仅指 Vera Rubin 和 Blackwell 方案的预期销售额。

英伟达正站在 Agentic AI 时代的起点。黄仁勋已看见未来,现在他要让世界再次相信那个曾令人难以置信的画面。

01 「一万亿」,被低估的起点

在 GTC Keynote 上,黄仁勋正式发布 Vera Rubin 全栈平台:由 Vera CPU 与 Rubin GPU 构成新一代计算架构,搭配 NVLink 72 机架级互联,推理吞吐量较上一代 Blackwell 提升 35 倍,单位算力成本降至三十五分之一。这是 NVIDIA 当前最强的推理系统,也被其称为「明天的推理王者」。

但在当天下午的媒体问答中,黄仁勋指出:外界热议的「1 万亿美元预测」,他本人认为已严重低估。

去年 GTC,他预测 AI 基础设施市场规模将从 5000 亿美元增长至 2027 年的 1 万亿美元。此次他刻意沿用相同口径对比,凸显增长速度之快。

而被排除在该数字之外的部分,才是真正的「冰山水下」:

1 万亿美元只是起点|图片来源:极客公园

• 单独销售的 CPU 业务(Vera / Grace 架构)将达「数十亿美元」量级,与 GPU 收入独立核算;
• Groq:单个 1 吉瓦数据中心部署可提升 25% 经济效益,对应新增约 2500 亿美元;
• STX、QDF 等 AI 存储系统;
• BlueField DPU;
• Vera Rubin Ultra;
• 下一代架构 Feynman 及 Feynman Next。

上述全部未计入 1 万亿美元预测。

黄仁勋强调:从当前时间点向前推演,仅有 21 个月可见窗口——这已是「最保守的已知范围」。

三年前,谁能预料 NVIDIA 将从一家游戏显卡公司,跃升为全球最关键的 AI 基础设施供应商?而今天,连「最保守估计」也已从千亿美元迈入万亿美元纪元。

02 AI 的第三拐点

同一场 Keynote,NVIDIA 正式发布 NemoClaw——面向企业的 AI Agent 平台,集成企业级安全、合规治理与高性能运行时,被视为「后推理时代」的关键布局。

理解 NemoClaw,需先厘清其开源母体:OpenClaw。

黄仁勋将 AI 演进划分为三个关键拐点:

• 第一拐点:ChatGPT——生成式 AI 走向大众;
• 第二拐点:o1——推理系统普及,AI 从「生成」迈向「思考」;
第三拐点:OpenClaw——推理之后的 AI 时代开启。

OpenClaw 是工程完备、完全开源的 Agentic System,旨在让任何个人或企业都能低成本构建自有 Agent 战略。此前,Claude Code 等 Agent 工具主要局限于头部科技公司内部;而 OpenClaw 发布数周内,即成为有史以来增长最快的开源项目之一——关注度直追 Linux 三十年积累的行业地位。

NemoClaw 则是「OpenClaw + NVIDIA 技术栈」的企业级版本:在开源底座上叠加企业级安全、隐私保护、合规治理及 NVIDIA 高性能运行时支持,支持一行代码快速部署高性能开放模型。

黄仁勋现场演示了一个典型场景:
用户对 OpenClaw 下达指令:「帮我重新设计厨房,预算上限 X,自行学习所需工具、订阅服务、选购家具,并输出渲染图。」
系统随即自主执行:学习新工具、生成初稿、比对风格、迭代优化,最终交付成果及一份可复用的「技能文档」。下次处理「客厅设计」任务时,它已是该领域的熟练 Agent。

这不是演示脚本,而是 Agentic System 的底层逻辑:自主学习、自我积累、能力可迁移。

黄仁勋指出,OpenClaw 的意义在于——将「拥有 AI Agent 战略」这一能力,从科技巨头的专属特权,转变为所有组织触手可及的基础设施。门槛消失之日,即是真正拐点到来之时。

黄仁勋:嫉妒活在未来的人|图片来源:极客公园

03 「三个不要」,和一份嫉妒未来的宣言

面对「NVIDIA 最大风险是什么」的提问,黄仁勋未给出华尔街式的分析,而是抛出三条朴素准则:不要被客户炒鱿鱼、不要让公司陷入无聊、不要倒闭。

这三条看似寻常,实则直指核心风险:
• 被客户替换:AMD 加速追赶,云厂商自研芯片持续渗透;
• 组织惰性:惯性管理成功远比持续创造成功更危险;
• 战略误判:在指数级变化中,一次重大失误足以致命。

他坦言:这三大风险,每年都是高危项。

谈及未来十年,黄仁勋提出一个具象构想:7.5 万名员工,协同 750 万个 AI Agent 全天候工作。人类无需同步轮班,而 Agent 永不休止——这不是隐喻,而是正在成型的新组织范式。

机器人、自动驾驶、药物发现等过去属科幻范畴的命题,如今已成为可解的工程问题。十年前无人敢信,今日已全然可信。

他说:「我嫉妒 40 年后还活着的人——那时摆在人类面前的问题,是我们今天连想象都想象不到的。」

这不是担忧,而是对加速演进的笃定与热望。
他不知道终点在哪,但他确信方向正确,且仍在加速。

1 万亿美元,只是个开始。

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