赢
商荟老魏
跨境电商创业者，资深跨境电商人，《增长飞轮：亚马逊跨境电商运营精要》、《增长飞轮2：跨境电商亚马逊爆款打造50讲》二书作者，外贸（跨境）行业从业17年，有着丰富的平台实操经验，熟悉各跨境电商平台的运营。
长期以来，老魏一直践行“行胜于言”的原则，持续精进，累计撰文2300多篇，分享跨境电商方面的运营经验，总阅读量超过1000万人次。
当前在运营亚马逊平台的同时，其主讲的《亚马逊实操全阶课程》已举办103期，为行业输送10000多名运营实操人才，为跨境电商创业者精心打造的为期90天的《精英卖家孵化营》已开展65期，深得学员的认可。
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有同学过来咨询搭建团队的事，我询问他当前的经营状况：夫妻二人经营，日出千单左右，月销售金额在30万美金左右，之前曾经搭建过团队，有运营和美工，但后来因为疫情以及员工做不出业绩，逐步把团队解散了，现在感觉业绩稳定，自己似乎也越来越佛系了，想重新搭建团队，再做点拓展。
我回复到：一年有三四百万的利润，事情又不忙，何必要搭建团队呢？你之前的经验也验证了自己在团队管理上存在着不足，现在即便重新搭建团队，大概率也还会原路走一遭。
我经常强调，在表现好的时候，最佳的姿态就是维持不动。现实是，大多数人都期望能够再进一步，于是继续扬帆前行，向着更大的目标去努力，但结果往往并不如愿，一番折腾之后，反倒是利润下滑了，甚至亏损了。
管理学上有个彼得定律：一个人会随着工作表现而逐步升职，一直升到他不能胜任为止。
对于创业者来说，也是如此。
取得一点成绩后，依然有欲望、有野心，于是制订更高远的目标，这样的人看似是激情的、努力的、向上的，但有太多的企业，就只在努力做大中做死了。
这几天有一条新闻：苏宁老板张近东个人资产清零，抵偿苏宁2387亿。在这个新闻之外，我看到一个帖子：
张康阳是张近东的儿子，名校毕业，人还长得帅气，可能是很多人心目中的优秀儿子形象，但在参与苏宁的管理过程中，参与了多起收购和业务拓展，一番操作猛如虎，最后结果却惨输。
虽然把这些收购和业务拓展全部都归于张康阳的责任明显有失偏颇，但不可否认的是，如果他们父子在公司发展好的时候适当节制，不那么激进的扩张，也不致于遭遇现在这么糟糕的结果。
与激进扩张相反的是另一组数据：全球存活200年以上的家族企业有5500多家，这些企业中，日本占了1800多家，其中存活最长的企业金刚组创立于公元578年，距今有1446年，这家企业经历40代传承，主营业务依然集中在庙宇的建造与修缮。
你看，坚守自己的专业领域，不盲目扩张的，经历了不同时代存活下来，发展得很好，而期望做大做强的，往往在激进前行中迷失，一步错可能导致步步错，空留遗憾，化为乌有。
也正是基于上述的对比以及对扩张与保守可能结果的思考和反思，我给这位同学的建议是守成优于扩张。
在经济下行时期，如果能够从一个不大也不忙碌的事项中实现年入300万以上利润，真的是太漂亮的一个结果了，何必要去扩张呢？如果真有空余的时间和精力，不妨放在个人成长和健康锻炼上就是了。AI时代到来，我们每个人都应该有强烈的成长意识，拥抱这个全新的生产力工具，用心学习和研究，应用得当，它真的能够把我们的个人能力放大100倍。
而对于团队搭建和管理，虽然人人都觉得自己会管理，但想借助于团队把业务做大，必须掌握一套系统的管理方法技巧才行，而掌握管理的方法，又是一个需要系统性学习的功课。
2个人合作种一棵树需要10分钟，你想1分钟种一棵树，于是，你安排了20个人来，结果，花费了20分钟树还没种好，为啥？他们正在开会讨论种树的方案。
以上，希望对你有启发！
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A、文章为本人在创业、运营中的记录和感想，一家之言，仅供参考!