当前，资源分散、主业不突出、专业化不强、同质化竞争、无序竞争等问题，已成为制约北大荒集团可持续发展的瓶颈。
为增强集团经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，2020年，北大荒集团设定直属企业主责主业。通过制定直属企业主业管理办法、审定主业目录、指导建立健全内部主业管理制度及相应的管控机制、建立主业管理监测评价体系等措施，突出核心业务，加快集团内部资源整合，优化资源配置，严控非主业投资，提高直属企业实业主业发展质量。
目前，初步拟定集团直属企业主业，涉及农林牧渔业等14个门类、37个大类、70个中类及92个小类的业务。
2021年是“十四五”规划开局之年，站在新起点的北大荒集团，将如何推动集团高质量发展再上新台阶？
重制度、强管理，对标世界一流企业。北大荒集团将围绕加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理八个方面，强化企业管理体系和能力，完善管理制度和流程，提升集团战略引领能力、科学管控能力、精益运营能力、价值创造能力、自主创新能力、合规经营能力、科学选人用人能力和系统集成能力。
压层级，减机构，为企业强身健体。集团将严控直属企业新设子企业，从源头避免法人层级增多；按照业务板块合并存量企业，实现扁平化管理；压减管理层级三级以下企业；清退长期亏损、缺乏监管控制力的参股企业以及不符合战略方向的企业。
强内控，防风险，构建大风控体系。集团将按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的要求，实现一个组织体系、一套风险管理制度、一组业务流程、一套内控制度、一个系统平台、一支管理团队的“六个一”风险内控工作目标，推进内控流程信息化，通过内控审计、专项检查等方式，促进内控体系建设不断完善优化，最终形成集合规管理、内部控制、风险管理、战略与绩效协同的大风控体系。
