为深入贯彻落实北大荒集团2021年第三季度经济分析会议上对三项制度改革工作的要求，如期完成三项制度改革工作，真正实现人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，北大荒商贸集团各公司按照商贸集团三项制度改革工作推进会议要求，积极贯彻落实好三项制度改革各项重点工作，并取得初步成效。
北大荒粮食物流有限公司
（刘璐、彭博）收官2021展望2022，深化三项制度改革工作，勠力同心谋发展。近日，北大荒粮食物流以总结会形式，组织召开2021年度三项制度改革工作会议，总结交流2021年以来公司三项制度改革工作和成效，研究部署2022年全面推进三项制度改革的目标任务和重点工作。
会议指出，三项制度改革对央企、国企干部职工来说，是找准自身位置、发挥最大潜能、实现自我价值的重要机遇。要充分把握下一步三项制度改革重点，要深度结合企业发展，根据公司发展进程、工作侧重点等差异，确定企业改革重点以及考核标准，真正把职工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起，实现职工与企业同舟共济、共谋发展，通过改革来提高企业的效率和效益，助推企业高质量健康持续发展。
会议强调，针对下一步工作，提出三点要求。一是要提高认识，增强改革的主动性，根据市场发展趋势，形成适应市场经济的内部竞争机制，为企业健康发展提供动力和保障。二是要健全机制，持续完善“干部能上能下”“员工能进能出”“薪酬能增能减”的改革机制，增强改革的科学性。三是要做好三个结合，将三项制度改革与企业思想政治工作、改革责任体系、企业其他改革任务相结合，确保各项改革工作统筹考虑、协同推进，各项改革任务落到实处、取得实效。
黑龙江大荒国际贸易集团有限公司
（赵雪松）2021年初，国际贸易围绕商贸集团《三项制度改革实施方案》，立足改革目标，以市场化选人用人为导向，以推进市场化薪酬分配为重点，以创新机制为动力，深入推进三项制度改革，初步取得成效。
压缩整合后，国际贸易总部推行管理扁平化，精简合并部门，各部门由公司领导直管，解决了机构繁杂的问题。部门精简压缩至财务部、综合部2个部门，人员设置为领导3人，员工6人。
下属三、四级公司层级压缩、精简人员，实施“两个牌子，一套人马”模式管理，同样取得一定成效。大连北投与下属四级公司大连正中房地产合并，下设综管部、工程部、财务部3个部门，领导1人，员工3人，新定员较年初11人减员7人；龙口北大荒与下属四级公司营口北方木材两公司合并，下设财务部、业务部两个部门，领导1人，员工2人；太仓北大荒、上海北大荒两公司不设部门、不留人员，较年初减员2人。
国际贸易总部及下属三、四级公司新定员人数较年初减员9人，降低管理费用的同时，做到科学高效的岗位设置和人员配置。
国际贸易将持续深入推进三项制度改革，全面提升经营管理水平、增强员工内生动力、激发公司发展活力，促进公司高质量发展，为北大荒集团打造农业领域航母增添活力。
