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北大荒商贸集团下属各公司加快推进三项制度改革工作系列报道（五）
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北大荒商贸集团下属各公司加快推进三项制度改革工作系列报道（五）

北大荒商贸集团下属各公司加快推进三项制度改革工作系列报道（五） 北大荒商贸集团
2021-09-07
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导读：为深入贯彻落实北大荒集团三项制度改革工作安排部署，加快推进三项制度改革工作落地生效，真正实现人员能上能下、收

为深入贯彻落实北大荒集团三项制度改革工作安排部署，加快推进三项制度改革工作落地生效，真正实现人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，北大荒商贸集团各公司学精神、抓落实，想办法、促推进，积极做好三项制度改革各项重点工作。


黑龙江垦兴贸易有限公司

（柳蕾）黑龙江垦兴贸易有限公司深入贯彻落实商贸集团国企改革三年行动及“三项制度”改革相关部署要求，召开会议，进一步总结国企改革三年行动及“三项制度”改革以来的各项重点任务推进与落实情况，对照台账进一步梳理今后的重点工作任务，对改革重点工作进行再部署再推进再落实，确保国企改革三年行动及“三项制度”改革落实落地，不断推动公司改革走深走实。

会上，公司领导对国企改革三年行动及“三项制度”改革工作进行了部署和要求。
会议指出，要进一步提高政治站位，提高思想认识，公司领导班子成员要担负起领导责任，即要互相协调配合，又要对照改革方案和任务台账，做好改革工作指导和督促落实。各部门要担负起具体责任，对照改革任务台账，逐条高标准、高质量、按时限抓好涉及本部门改革任务的落实与推进。让员工了解国企改革三年行动和“三项制度”改革是为了进一步优化企业机制，通过国企改革三年行动和“三项制度”改革，促使公司管理安全有序进行，实现高质量发展。“三项制度”改革任务时间紧、任务重，各部门要进一步增强改革工作紧迫感和重视程度，明确改革的具体任务是什么、要怎么做、要达到什么样的目标，要一项一项的抓好推进落实，要抓好公司改革三年行动中企业制度的完善，审慎稳步推进，抓好落实，抓出成效。

中山北大荒物流集团有限公司

（吴伟玲）近日，中山北大荒物流集团有限公司组织员工学习北大荒集团三项制度改革工作调度会上领导讲话、通报情况以及会议精神，并对公司前期的三项制度改革工作存在的不足进行反思并明确下一步改革重点工作。

会议指出，公司将根据实际情况推进后续三项制度改革的培训工作，要求每个部门必须根据实际工作情况开展相关业务培训，同时推进落实竞聘上岗，调动员工工作的积极性，激发企业活力。
会议上，三项制度改革负责人对近期公司的三项制度改革取得的成就进行汇报。截止目前，公司已开展了绩效考核，并对每期绩效考核结果中排名末位的员工进行沟通谈话，对排名前三的员工进行表扬，通过绩效考核及考核结果的运用追踪，公司将逐步完善绩效考核的各个流程，通过优胜劣汰的方式不断优化整个员工队伍。    
会议要求，全体员工要在公司领导的带领下提高认识，高度重视三项制度改革工作，在下一阶段加大对公司及下属公司三项制度改革工作的推进力度，助推企业高质量发展。

辽宁北大荒物流有限公司

（李晶晶)为确保三项制度改革工作取得实效，辽宁北大荒物流组织召开三项制度改革工作会议，对公司三项制度改革工作的进度进进行阶段性总结，对改革工作的重点进行逐一分析。

会上，有关部门对三项制度改革工作进行了汇报，一是加强制度建设，进一步规范业务流程、内部管理体系以及各项管理制度，建立健全了部门岗位职能、岗位职责，明确管理职责、目标、责任，进步完善了预算业务管理、收支业务管理、采购销售业务管理等多个方面的内部控制；二是按照清收计划，找准清收的主攻方向，完善清收清欠组织架构，在公司制度的基础上建立长效机制，分类实施；三是实施绩效考核，公司各板块按任务指标实际完成情况考核分配，班子成员按商贸集团统一考核执行。
会议要求，下一步辽宁北大荒物流将继续深化改革，扎实推进改革工作落实，各业务板块按照经营指标及年初制定的计划开展经营活动，在占据粮食仓储、物流和贸易等方面优势的前提下，把主业做大做强，同时优化人力资源配置，建立管理人员竞争机制，强化能上能下、能进能出、能增能减的常态化机制。







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