商贸集团党委委员、副总经理李强主持召开大营销体系建设座谈会- 大数跨境

北大荒商贸集团

2020-12-22

导读：近日，商贸集团党委委员、副总经理李强召开大营销体系建设座谈会，集团旗下各产品营销业务子公司主要领导、集团营销

近日，商贸集团党委委员、副总经理李强召开大营销体系建设座谈会，集团旗下各产品营销业务子公司主要领导、集团营销部参会。研讨关于集团开展大营销经营模式，优化集团企业资源配置，实现整体协调统一，在顺应市场经济发展的情况下，对企业进行规模化的经营，推动企业整体大营销发展，为集团创造更大收益及为集团发展提供营销动能。

李强指出，实现大营销业务的发展，要从基地建设、品牌建设、人才队伍建设、营销模式建设、数字化统计等方面进行统一协调规划，实现资源共享、平台广阔、机制完善、脉络畅通的营销大主体。

李强强调，一是基地建设要对标绿色智慧大厨房，梳理产品体系、统一价格体系、研发新品，打造商贸集团旗下产品榜单，建立产品研发、生产、供应基地。二是品牌建设要创建品牌体系，以产品质量和产品特色为核心，确定品牌定位，设定品牌规划，树立品牌形象。三是人才队伍建设，打造一套严谨有标准且适应各营销地区的营销团队整合方案和培训方案，对集团产品榜单营销产品进行梳理整合，形成统一、应用性强、专业销售技巧性强的营销培训方案，对营销人员潜能和素质进行培训，打造积极进取，产品知识强的营销团队。四是营销模式建设要通过全方位资源整合，抱团营销、打造产品体系、仓储物流库建设、营销团队整合、培训体系建设以及激励机制的建立让各公司资源创造更大价值，为集团创造更大收益及为集团发展提供营销动能。五是数字统计要利用数字化技术，为企业发展插上科技的翅膀，为集团形成大营销主体提供数字化支撑，打造数字电商平台，形成北大荒“互联网+产品”的经济新业态，成为集团发展的重要驱动力。

各公司主要领导及负责人对建设大营销为主体表示支持并展开了热烈讨论，对为推进大营销体系建设，提升营销水平提出了相应问题及意见和建议。

下一步，商贸集团将依托“三大一航母”战略和“1213”工程体系，坚定实施“1353”战略，用好用强整合资源、完善体系，分条线落实大营销体系建设工作，努力构建措施有效、板块清晰的大营销运营体系，尽快形成联动融合的大营销平台发展规划，为北大荒集团形成农业领域航母、提升北大荒品牌价值夯实基础。

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