很多人在追逐过程的同时，忽略了结果的重要性，然而思维逻辑不同，结果就不同，以结果为导向的逻辑思维最能出成绩，良好的思维习惯就是成功的习惯。
简单点来说就是在具体的工作中，无论做什么，都要先考虑要实现什么样的结果，为了这个结果而考虑该去使用什么资源，并对该资源进行规划，使所有的工作和规划都是为了实现目标而做。
在工作过程中以结果为导向实际上就是采用逆向思维，找到工作方法和思路，制定相应的措施。其实作为领导来讲他们更满意的是这种以结果为导向的工作态度，因为这更能体现一个员工对公司的责任。
有了这种思维，就可以指明工作的方向和明确工作真正的意义。是为了结果而工作，而不是为了工作而工作。这就等同于规划自己的人生目标，改变人生轨迹，向好的方向前进。
说白了，这种追求结果为导向的思维，就是超级执行力。要清晰自己所要达到的目的，目标清晰，才能步步为赢。
执行力的标准，就是在没有任何借口的情况下，不折不扣的拿到结果的能力，虽然只追求结果，似乎有些不近人情，但只有这样，执行者才会更加努力的去寻找解决问题的办法，而不是滔滔不绝的陈述过程，陈述过程的实质是在找没完成工作的借口。
总之，强调结果得到的是方法，强调过程得到的是借口，以下几个“结果不等式”经常在工作过程中出现。
职责≠结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括，明确职责、规范流程是为了更好地获得结果。职责和流程要对结果负责，否则即使表面上履行了职责，最终仍然没有产生结果，没有结果意识，职责就是一纸空文，也就意味着失职，因此在实际工作中，以结果为导向，逐步倒推来安排工作就必然会清晰、明确且省时有效，不用浪费资源做无用功。
任务≠结果
对结果负责是对工作的价值负责，对任务负责是对工作的程序负责。在没有完成任务时拼命推卸责任，找借口归咎于他人，推卸个人应有的责任，首先对自己不负责，其次对企业不负责。只有能产生结果的任务，才算完成了任务。
态度≠结果
态度≠结果，好的态度是获取结果的第一步，但仅有态度还远远不够。劳动没有价值，是不值钱的，只有劳动的结果可以交换才能获取价值。就比如，对客户没有价值的结果，就是无用功，无论多么付出，多么辛苦都不能换取价值，文不值。因此，做事情的根本是要做出成果，把结果做出来，能让自己收获什么，让他人或公司收获什么。
来源：北大荒文化