北大荒商贸集团山东食品有限公司
(孙红)山东食品公司认真贯彻落实北大荒集团和北大荒商贸集团三项改革工作部署要求，取得了较好的效果。近日，山东食品公司组织召开三项制度改革专题会议，总结2021年三项制度改革工作。
2021年山东食品公司根据北大荒集团和北大荒商贸集团统一部署要求，按照年初制定的三项制度改革推进工作台账中改革任务时间表、任务书完成进度,逐步推进三项制度改革工作。
在公司领导的带领下，各部门全力配合，精心组织，强化方案执行，逐级传导压力，层层落实责任。通过修订完善各项相关制度、重新调整部门设置、人员定岗定编、优化员工结构比例、落实双合同签订、实现绩效考核、员工竞聘上岗、市场化选人用人、员工培训、组织学习宣传等措施和方法，使公司三项制度改革工作取得了很好的效果。
会上，对下一步三项制度改革工作重点工作进行了部署。一是从“管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出”六能方面狠下功夫。一切以创收增效为导向。下大力气调整薪酬结构，充分发挥薪酬的激励与约束机制。二是加快复合型人才的建设步伐。要建立和完善岗位轮换制，加强人才的后续教育和知识更新，提高职业技能和管理能力，加强人才的职业道德建设，培养复合型人才。
