天津北大荒玉米加工产业有限公司对三项制度改革再部署再推进- 大数跨境

北大荒商贸集团

2021-04-12

导读：近日，天津北大荒玉米加工产业有限公司召开三项制度改革专题会议，认真传达北大荒商贸集团三项制度改革推进会议精神

近日，天津北大荒玉米加工产业有限公司召开三项制度改革专题会议，认真传达北大荒商贸集团三项制度改革推进会议精神，统一思想，强化措施，对下一阶段加大力度推进三项制度改革进行再部署、再落实。

会议深入学习了北大荒商贸集团党委副书记、工会主席高洪福关于加大力度推进三项制度改革的重要讲话精神，要求公司上下要把提高认识、加强领导作为推进改革工作的关键点，要把聚焦重点、全力攻关作为深化改革行动的突破口，要把上下联动、加强督导作为强化改革成效的动力源，瞄准三年脱困攻坚目标，全面落实，“六能”改革要求，坚持把推进三项制度改革与清收清欠、清理公司、压缩层级、规范字号、安全管理等方面重点工作协同推进，增强深化改革的勇气、力度、深度，增强“现在就办，马上就干”的工作责任感，增强对三项制度改革再推进、再落实的执行力。

会议聚焦改革目标，坚持问题导向，对照考核标准，细致总结一季度工作落实情况，对下一阶段工作进行再研究、再部署、再推进，做出了明确要求，提出了“三个对照”：一是要对照典型单位，找差距，补短板；二是要对照考核标准，查不足，强弱项；三是要对照改革要求，抓成效，再推进。要求公司上下要深入理解三项制度改革重大意义，身体力行地推进三项制度改革，坚决落实“四三管控”，大力推行“三三文化”，要把查缺堵漏、强化担当与积极谋求改革发展同效益紧密结合起来，强化战略执行，提高工作效能。

会议要求，公司改革专班要从自检自查入手，加强与上级联络沟通，强化宣传发动引领机制，切实加大工作推进力度，尤其要继续完善管理人员竞聘上岗制度、公开招聘制度以及“双合同”的签订等具体工作，推进落实“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”改革要求，以优化岗位设置、完善管理制度、提升工作效能为突破口，建立健全工作制度和运行机制，明确责任分工，落实时间节点，强化清单式管理，主要领导必须亲自挂帅牵头负责，全体员工必须积极参与自省自励，确保政策措施逐项落实、改革目标如期实现，为北大荒商贸集团完成三年国企改革任务、打赢三年脱困攻坚战役、打造500亿级企业集团，积极赋能助力，潜心开创未来！

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