压实责任精准发力北大荒商贸集团三项制度改革工作见实效（七）- 大数跨境

北大荒商贸集团

2021-11-10

导读：为深入贯彻落实北大荒集团2021年第三季度经济分析会议上对三项制度改革工作的要求，如期完成三项制度改革工作，

为深入贯彻落实北大荒集团2021年第三季度经济分析会议上对三项制度改革工作的要求，如期完成三项制度改革工作，真正实现人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，北大荒商贸集团各公司按照商贸集团三项制度改革工作推进会议要求，积极贯彻落实好三项制度改革各项重点工作，并取得初步成效。

黑龙江北大荒农资有限公司

（袭月）近日，为进一步贯彻落实北大荒集团2021年三项制度改革工作推进会议精神，确保公司如期完成三项制度改革各项工作任务，促进企业健康持续发展，农资公司召开三项制度改革验收工作推进会。

会上，就北大荒集团、商贸集团三项制度改革工作推进会会议精神进行传达，并对前三季度农资公司三项制度改革推进情况进行总结回顾，针对推进中遇到的问题进行梳理分析，对下一步工作进行了安排部署。

以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，事关企业干部职工的切身利益，是目前国有企业全面深化内部改革的关键，影响着企业经营机制的转换和市场竞争力的提高，深化企业“三项制度”改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是增强企业活力、提高企业竞争力的重要措施，通过推进改革，可以把职工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起，有利于实现职工与企业同舟共济、共谋发展，有利于提高企业的效率和效益，进一步增强企业的活力和市场竞争力。

下一步，农资公司将进一步深化人事改革，健全干部能上能下机制；深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制；深化分配制度改革，健全收入能增能减机制。认真落实集团深化改革要求，最大限度调动员工的积极性和主动性，增强企业活力，不断提升企业管理水平和发展能力，全力推进国有企业内部改革。

北大荒农机装备集团有限公司

（陈荣）近日，为进一步贯彻落实北大荒商贸集团三项制度改革工作推进会议的工作部署和北大荒集团三项制度改革工作调度会议的精神，有序推进三项制度改革十大重点工作，把改革工作走深压实，北大荒农机装备集团有限公司召开第四季度三项制度改革工作推进会，公司董事长主持会议并讲话，三项制度改革小组成员和所属三级企业负责人参加会议。

会议指出，要在巩固前期改革成果的基础上，对标三项制度改革工作台账和十大重点任务，重点推进经理层成员任期制和契约化管理，建立与业绩考核挂钩的退出机制；全面推行竞聘上岗，加大优化员工构成比例力度，切实把管理人员能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减的六能机制落实到位，持续加大推进改革力度，“抢前抓早”，要尽全力加快三项制度改革进程，确保三项制度改革工作在年底前圆满完成。

会议要求，要及时解决在对标三项制度改革工作任务台账和北大荒集团三项制度改革工作验收标准中所检视出的问题，采取有效措施，精准施策，靶向发力，多措并举，逐项查缺补漏。在健全“1+7+N”配套制度的基础上，全面梳理任务清单，确保完成一项注销一项。在绩效考核管理、市场化用工、履行公开招聘、“双合同”签订、加大培训力度等方面持续发力，不可懈怠，在第四季度推进的重点工作任务上要不断取得新突破，统筹推动各项重点改革任务，扎实落实落靠各项改革措施，坚决打好打赢三项制度改革攻坚战。

遵义北大荒川义农业发展有限公司

（袁丽杉）为进一步贯彻落实北大荒商贸集团三项制度改革工作推进会议精神，近日，遵义北大荒川义农业发展有限公司组织召开三项制度改革工作推进会议，公司领导及各部门负责人参加会议。

会议传达了北大荒商贸集团三项制度会议精神，并强调各部门要深刻认识“三项制度”改革的重大意义，增强改革的主动性，要以“现在就干、马上就办”的执行力，迅速分解、落实、推动三项制度改革的各项工作任务。要建立健全“三项制度”改革的工作机制，增强改革的科学性，通过深化企业人事、劳动、分配制度改革，建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，构建形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的工作机制。

遵义北大荒公司将根据三项制度改革推进会要求，统一思想认识，认清形势，抓住有利时机，进一步明确目标任务，相互配合，推进重点工作开展，使三项制度改革工作有力有序推进并取得成效。

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压实责任 精准发力 北大荒商贸集团三项制度改革工作见实效（七）

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