北大荒商贸集团山东食品有限公司
绩效考核工作本着客观公正的考核原则,实行同级考评+直属领导考评+绩效考核小组考评的形式,实行分数制度,进行综合评分，再按照平均分数进行统计计算，对全体员工绩效考核排名。在考核过程中,全体考核人员都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,并且严格按照考核细则打分,保证了考核结果的准确性和真实性。
绩效考核作为三项制度改革工作中重要的一项工作，将与公司的“脱困”紧密结合，统筹推进。2022年山东食品公司将继续实行绩效考核制度，并将严格按照北大荒商贸集团的要求，继续与时俱进推进三项制度改革工作，从严管理，真抓实干，为山东食品公司改革发展提供强大的动力。
黑龙江农垦大荒能源有限公司
（冯倩）近日，根据北大荒商贸集团下发的《关于组织参加三项制度改革网络专题培训班》通知要求，黑龙江农垦大荒能源有限公司组织所属各公司开展国有企业三项制度改革网络课件学习培训。
会上，各所属公司负责三项制度改革工作的领导与具体负责人共同观看学习了《国企改革三年行动任务总览》与《三项制度改革相关政策的系统化解读》视频课程，深入学习领会三项制度改革相关政策，明确改革目标和方向。
会议要求，大荒能源各所属公司要系统掌握深化三项制度改革实施关键点，突破改革瓶颈，提升改革能力。会议根据商贸集团三项制度改革工作的相关要求，高度重视，对标对表、立刻行动，将三项制度改革与全年各项经营工作相结合，在三项制度改革工作中实现用工结构更加优化，人员配置更加高效。
下一步，大荒能源将继续以利润为中心、明确主营业务，紧紧围绕北大荒集团“1213”工程和“双控一服务”体系战略部署，持续强力推进三项制度改革，确保公司稳步、持续、高效发展。
北大荒商贸集团绥化储贸有限公司
（赵丽玲）为贯彻落实集团三项制度改革的部署要求，进一步学习掌握三项制度改革相关政策、关键环节和实施要点。近日，粮油批发市场下属北大荒商贸集团（绥化）储贸有限公司组织员工，参加集团举办的三项制度改革网络专题培训班。
随着经济体制改革步伐加快，国有企业按照现代企业制度的要求，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。但是也有很多企业内部改革不到位，用人机制和分配制度不适应市场经济发展的需求。本期观看内容是网络专题课程，深入解读三项制度改革相关政策的系统化分解，企业实行三项制度改革以来的具体内容、方法、成效，分享优秀企业的具体实践。结合企业内部实际情况，梳理制定企业改革目标，通过学习，挖掘企业宝贵的经验，完善企业内部管理流程、以及配套制度，深化企业劳动用工和收入分配制度改革。
通过此次学习，北大荒粮油批发市场下属绥化储贸公司切实提高思想认识，强化责任担当，查缺补漏，将三项制度改革工作抓细做实，并结合公司实际情况保证在原有三项制度改革工作的基础上有新突破、新进展，确保三项制度改革工作逐级落实到位。
山东北大荒粮食物流有限公司
（史一男）近日，山东北大荒粮食物流有限公司按照商贸集团三项制度改革要求开展国有企业三项制度改革网络专题培训。
公司人力资源分管领导及相关工作人员参加，培训通过视频方式，围绕《国企改革三年行动任务总览》《三项制度改革相关政策的系统化解读》等专题展开，培训专家详细讲解了国企改革的目标和改革推进的工作要求，并针对国企三项制度改革相关政策进行了系统的解读。通过深入学习交流，让参训人员在充分领会改革精神、扎实提升业务技能的同时，规范公司改革的方式方法。
培训结束后，参训人员纷纷表示，此次培训针对性强，实用度高，对国企三项制度改革有了更深层次的认识，为今后工作开展奠定了扎实的理论基础。
