【国企改革三年行动】抢抓机遇深化改革踏上高质量发展快车道（五）- 大数跨境

北大荒商贸集团

2022-03-29

导读：2022年是国企改革三年行动收官之年，北大荒商贸（收储）集团准确把握时与势，抢抓历史机遇，勇担职责使命，以战

2022年是国企改革三年行动收官之年，北大荒商贸（收储）集团准确把握时与势，抢抓历史机遇，勇担职责使命，以战略规划为引领，强力推进清收清欠，持续推进瘦身健体，深化三项制度改革，加强风险管控，聚焦主业，落实“双控一服务”战略部署，落实“中国粮食、中国饭碗”的使命担当，落实“三库一中心”体系建设，厚植优势，有序推进2022年改革发展重点工作，推动北大荒商贸（收储）集团早日步入高质量发展的快车道。

黑龙江北大荒粮油批发市场有限责任公司

为了进一步强化公司全体员工依规履职意识，提升公司管理水平，近日，黑龙江北大荒粮油批发市场有限责任公司起草、印发制度汇编，分发到公司每位员工手中，做到人手一册，要求全体员工认真学习理解，确保公司全员能够熟练掌握并执行公司的各项制度、流程。

黑龙江北大荒粮油批发市场有限责任公司制度汇编是三项制度改革工作配套制度，汇编围绕优化组织机构、六能机制相关要求，结合北大荒批发实际情况，从人事、劳动、分配三个方面，建立以健全组织机构，管控编制职数、制定选人用人机制、建立职级体系、加强人才队伍建设、完善绩效考核制度、规范劳动合同、岗位合同管理、健全决定机制、理顺分配关系为主要目标，形成了涵盖人力资源的引进、开发、使用和退出的多项规章制度、管理办法及业务流程。

北大荒批发认真贯彻执行北大荒商贸（收储）集团三项制度改革工作部署，以“制定好”和“执行好”为主线，“持续改善管理” 为目标，“深入推进”为基础。公司上下严格按照制度、流程开展工作，做到了处处以制度为准绳，事事以制度为依据。在过程管理上实施相应办法，在制度健全的同时，配套相应流程，让所有员工熟悉制度、知道红线，熟悉流程，制度和流程的完善在公司三项制度深化改革的过程中将起到指导作用，同时也起到了监督作用和验收、审核作用，大大提升了管理效能

天津大荒电子商务有限公司

为深入贯彻北大荒商贸（收储）集团“三库一中心”战略和“1211”发展战略，近日，天津大荒电子商务有限公司完成“基差点价”系统升级部署工作，逐渐形成以基差点价交易为主要业务模式的“期、现”联动交易平台。

为进一步提高平台运营效率，确保平台运营顺利，给客户提供优质高效的服务，特邀请郑大信息技术有限公司工程师对公司全体平台运营人员和管理人员进行了为期两天的“基差点价” 系统专项培训。