2022年是国企改革三年行动收官之年，北大荒商贸（收储）集团准确把握时与势，抢抓历史机遇，勇担职责使命，以战略规划为引领，强力推进清收清欠，持续推进瘦身健体，深化三项制度改革，加强风险管控，聚焦主业，落实“双控一服务”战略部署，落实“中国粮食、中国饭碗”的使命担当，落实“三库一中心”体系建设，厚植优势，有序推进2022年改革发展重点工作，推动北大荒商贸（收储）集团早日步入高质量发展的快车道。
近日，天津大荒电子商务有限公司召开清收清欠专题工作会议。公司相关领导、财务部负责人及综合行政办公室人员参加会议。
会上分析研判了当前公司清收清欠工作面临的形势和问题，就落实好清收清欠工作进行了安排部署，一要提高对清收清欠工作的重视程度，充分认识到当前清收清欠工作的严峻性和紧迫性；二要发挥班子引领，主要领导牵头成立清收清欠专项工作小组，为清收清欠工作有序开展提供坚强组织保障；三是班子成员要以身作则，严要求、抓落实、勤督导，明确目标，压实责任；四要落实“一债一策”，摸清底数，分组研究，熟悉卷宗材料，捋顺法律关系，分类施策，集中讨论，制订详细措施方案，建立健全长效机制，强化各部门之间协调配合，形成合力；五要建立清收清欠例会制度，每周各小组成员汇报清收清欠进展情况，不断加强清收清欠力度，将清收工作落到实处。
会议明确各组成员分工，做实做细清收清欠网格化管理，做到“一人一案”，从捋顺原始业务开始，该笔清收清欠如何发生，现状如何，以法律关系为依据，拿出具体处理意见。措施要落实落细，要挖空心思、绞尽脑汁，千方百计，认真研究谋划，制定切实可行的清收清欠工作方案，持续强化责任意识，明确阶段性工作目标，压实工作责任制。确保清收清欠工作责任到人、措施到位、各类应收款项应收尽收。
下一步，天津大荒电子商务有限公司将全力推进清收清欠工作开展，打好清收清欠这场硬仗，助力北大荒商贸（收储）集团打赢三年脱困攻坚战、实现700亿级企业发展目标。
文图：秦怡
编辑：李玥
审核：吕赛玉
统筹：郭英
