2022年是国企改革三年行动收官之年，北大荒商贸（收储）集团准确把握时与势，抢抓历史机遇，勇担职责使命，以战略规划为引领，强力推进清收清欠，持续推进瘦身健体，深化三项制度改革，加强风险管控，聚焦主业，落实“双控一服务”战略部署，落实“中国粮食、中国饭碗”的使命担当，落实“三库一中心”体系建设，厚植优势，有序推进2022年改革发展重点工作，推动北大荒商贸（收储）集团早日步入高质量发展的快车道。
近日，黑龙江北大荒粮油批发市场有限责任公司为有效推进国企改革三年行动，全力完成2022年经营指标，进一步加强经营监管，降低经营业务风险，使业务流程清晰明了。经北大荒粮油批发市场领导班子研究决定，从公司经营管理部选取六名业务能力突出的部员以业务经理的形式对接各下属子公司进行网格化管理，在业务推进中发现问题及时予以解决。
业务经理对各子公司现行业务的整体流程进行全面监管，对每笔业务的审批、业务可行性报告、公司资质、业务的经营风险做出合理的管控。同时加强对业务进展跟踪，每日将进行中的业务填表上报至经营管理部负责人，经营管理部负责人汇总后及时报送至公司领导，使得公司领导能够清晰明了地掌握业务的付款情况、回款情况、发票开具、业务完结情况、业务是否超期等各项数据，真正做到对业务全流程掌控。
北大荒粮油批发市场通过对下属公司的网格化管理，让各经营单位和上级公司领导之间的经营信息传递更加系统、迅速、准确，为及时化解经营风险提供了有效途径，让公司的经营管理及业务运行得到了更高效的提升，为打赢三年脱困攻坚战奠定了坚实基础。
文图：任婷婷
编辑：李玥
审核：吕赛玉
统筹：郭英
