财务管理部持续压缩“六项费用”支出确保“三公”经费只减不增- 大数跨境

北大荒商贸集团

2022-03-11

导读：2022年是集团三年脱困攻坚行动关键之年，为如期打赢三年脱困攻坚战，各公司继续牢固树立过“紧日子”思想，强化

2022年是集团三年脱困攻坚行动关键之年，为如期打赢三年脱困攻坚战，各公司继续牢固树立过“紧日子”思想，强化“四三管控”，节本降耗增效，持续压缩 “六项费用”支出，严禁一切非必要、非经营性支出，2021年全年 “六项费用”支出5，967万元较上年同期的6369万元降低402万元，下降6.3%。2022年，财务管理部继续采取措施持续压缩“六项费用”支出，确保“三公”经费只减不增。

一是深入贯彻“一切成本皆可控”观念，压缩成本费用的理念要深入人心，时刻不放松。树立节约就是增效，节流就是利润的思想。

二是根据2021年1月印发《差旅费开支标准管理办法》和《2021年招待费等费用管理办法（试行）》以及2021年2月下发的《关于实施三年脱困攻坚行动方案压缩管理费用的通知》要求，结合2022年全面预算指标，对各级公司“六项费用”以及管理费用中咨询费、中介费、诉讼费、修理修缮费四项弹性费用实际支出情况进行跟踪考评，对发生未按文件要求支出、超预算支出的单位通报批评，并对相关责任人给予降职、撤职处理。

三是财务部在协助集团领导核定2022年“六项费用”指标时，结合各公司业务规模、管理分子公司数量、配备人员等情况进行综合考量，尤其是业务招待费、车辆及交通费两项敏感性指标必须与营业收入、利润相挂钩，2022年核定的六项费用指标比2021年大幅度缩减。

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