【国企改革三年行动】抢抓机遇深化改革踏上高质量发展快车道（九）- 大数跨境

北大荒商贸集团

2022-04-07

导读：2022年是国企改革三年行动收官之年，北大荒商贸（收储）集团准确把握时与势，抢抓历史机遇，勇担职责使命，以战

2022年是国企改革三年行动收官之年，北大荒商贸（收储）集团准确把握时与势，抢抓历史机遇，勇担职责使命，以战略规划为引领，强力推进清收清欠，持续推进瘦身健体，深化三项制度改革，加强风险管控，聚焦主业，落实“双控一服务”战略部署，落实“中国粮食、中国饭碗”的使命担当，落实“三库一中心”体系建设，厚植优势，有序推进2022年改革发展重点工作，推动北大荒商贸（收储）集团早日步入高质量发展的快车道。

黑龙江北大荒农资有限公司

为贯彻落实北大荒商贸（收储）集团一季度经济运行分析会议精神，4月2日下午，考虑疫情因素，黑龙江北大荒农资有限公司组织召开第一季度工作总结会暨近期重点工作安排部署视频会议，公司领导班子成员全部参会。

会议传达了北大荒商贸（收储）集团一季度经济运行分析会议内容，总结了公司第一季度工作并对近期重点工作进行安排部署，通过分解任务，动员全公司上下聚焦目标，确保各项目标任务如期如质完成。

会议要求，领导干部要认真总结第一季度工作经验，加强与其他部门的协作配合，持续深化改革攻坚，为北大荒农业春播生产做出贡献；业务人员要持续认真研判市场，实时沟通厂商，着力解决农资采购、定价、储运、调配等机制，合理确定相关流程，减少或稳控农（牧）场用户舆论，创建良好经营氛围；要加大服务力度，不断提升服务质量，及时跟进各分公司、农（牧）场、管理区、农户用户反馈，并做好商务处理；要始终保持高压态势，全面做好春施肥收尾工作，加快资金回笼，并不断提高安全防范的针对性和精准性，确保资金风险与安全管理两手抓两不误，最大限度的维护公司利益；要继续强化风险管控建设工作，对标对表不断完善相关流程，整改在工作环节存在的问题，聚焦主营业务、关键业务，梳理分析相关内控体系执行情况，查找制度缺失和流程缺陷，及时研究和制定整改措施，最大程度避免经营风险。

就抓好下一步工作任务落实，会议指出，要切实增强抓落实的自觉。各部门要不折不扣将北大荒商贸（收储）集团经济分析会中各领导讲话入脑入心、落实到位，以对农场农户高度负责的态度开展工作，在新冠疫情防控形势复杂之际，让党和政府放心，让农场农户满意；要切实把握抓落实的关键，做到紧盯目标任务，对照任务分解表，切实履行好职责，确保事事有人负责、件件有人落实；要注重时间节点，各部门经理要不断强化工作目标导向，对照工作安排，将任务量化到具体目标，细化到具体时间，以时间节点倒排工作进度，抓紧干、快速干、坚决干，确保工作任务按节点、按时序推进落实；要强化考核考评，通过跟踪督查，实行季度通报、半年讲评、年度考核，并将目标任务完成情况纳入年度绩效考核。

会议强调，领导干部要带领全体职工切实用好抓落实的方法。坚定不移地担当起自身岗位职责赋予的责任，加强执行能力，遇到问题不推诿、不逃避，秉承马上就办、立即就干的工作态度，全力以赴把工作抓早、抓紧、抓实；要切实形成抓落实的合力，树牢大局观念，紧紧围绕北大荒集团“双控一服务”战略方向，合力谋发展、干事业，持续探索与农（牧）场联心联利的利益共同体运营模式，推进公司业务向纵深发展；要加强相互配合，按照责任分工，牵头部门要大胆抓、主动抓，做到上下联动、合力攻坚，确保各项工作取得实效；要把北大荒商贸（收储）集团“1211”发展战略与公司经营实际相结合，强落实、勇担当、重实效，持续发挥好三年脱困主力军统领作用，为北大荒商贸（收储）集团创建700亿级企业添砖加瓦。

文图：王雅

编辑：李玥

审核：吕赛玉

统筹：郭英