【国企改革三年行动】抢抓机遇深化改革踏上高质量发展快车道（十九）- 大数跨境

北大荒商贸集团

2022-04-29

2022年是国企改革三年行动收官之年，北大荒商贸（收储）集团准确把握时与势，抢抓历史机遇，勇担职责使命，以战略规划为引领，强力推进清收清欠，持续推进瘦身健体，深化三项制度改革，加强风险管控，聚焦主业，落实“双控一服务”战略部署，落实“中国粮食、中国饭碗”的使命担当，落实“三库一中心”体系建设，厚植优势，有序推进2022年改革发展重点工作，推动北大荒商贸（收储）集团早日步入高质量发展的快车道。

北大荒（北京）供应链管理有限公司

为深入贯彻落实北大荒商贸（收储）集团第一季度经济分析会精神, 进一步提高北大荒（北京）供应链管理有限公司清收管理工作，防范风险，加大清欠力度。近日，北京供应链公司在总经理办公会上就成立清欠工作专项小组事宜进行了讨论，同时，明确了下一步工作目标。

清欠专项小组由公司总经理办公室、财务部、风控部及业务部相关人员组成，全面负责公司清欠工作。清欠小组的成立，将进一步提高两金清欠的组织领导，落实主体责任，使公司清欠工作更加规范化、系统化、流程化，进一步提高资金回款率，加快公司资金回收，切实控制公司两金规模，严控公司资金风险，努力完成集团公司下达的两金管控任务。

会议强调，公司上下要牢固树立“清欠就是创效”的管理理念，充分认清清收清欠工作的重要性、紧迫性和长期性。清欠小组要根据集团公司清欠工作要求，分解落实北京供应链公司清欠责任目标；拟定清欠工作相关计划；组织实施清欠工作；落实清欠责任等。各部门要增强风险、合规意识，逐步建立优胜劣汰的客户评估体系，在业务过程各个环节中精细化管控，从源头上把控好风险，避免欠费的产生。在做好数据统计的基础之上，要加强跟踪力度，加强部门之间的协同，确保公司2022年阶段性及全年清欠目标的完成。

会议要求，清欠小组作为牵头部门，一是要提高政治站位、强化责任担当，切实提高清欠工作实效；二是要切实履行清欠职责，压实催收责任，本着“一企一策、一款一策”的工作原则，严格做好企业清收清欠工作；三是要明确抓落实的思路举措，在清收环节抓重点工作、在关键问题节点抓系统管控；四是要敢于动真碰硬，敢于亮剑担当，严格按照目标计划、阶段步骤，完成清欠各环节工作任务；五是要形成常态化、长效化工作机制，形成推动企业发展的强大支撑能量。

会后，清欠小组立即召开碰头会，传达并学习了总经理办公会会议精神，重点梳理汇总了当前清欠工作的进度及存在的困难。同时围绕公司总体经营情况特点，客观分析了当前清欠工作面临的形势任务。按照“协同管理、分项负责、谁督办、谁负责”的原则，进一步明确了清欠思路和目标计划，对组内成员完成了工作分工部署，确保责任层层压实，为后续清欠工作的有序开展，提供了有力的组织保障。

下一步，清欠小组将严格落实北大荒（北京）供应链管理有限公司两金清欠“三到位”工作要求，即对合同细节做到把控到位，对资金拖欠做到掌握到位，对清欠策略做到调整到位。对必要环节，采取有效手段，推进清欠工作的有序进行，为公司全年经营工作平稳有序开展，奠定牢固基础，同时，也为集团建设“三大一航母”提供坚强有力的保障。

文图：赵文琦

编辑：李玥

审核：吕赛玉

统筹：郭英