北大荒集团农业投入品监管部到北大荒农资公司开展专项工作调研
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为加速完善农业投入品集团化运营采购议价机制,深入了解肥料运营主体单位运行情况及春耕保供进程,近日,北大荒集团农业投入品监管部总经理任传军一行来到黑龙江北大荒农资有限公司开展专项工作调研,商贸(收储)集团党委委员、副总经理、北大荒农资党委书记曹伟陪同。

农资公司首先向调研组一行汇报了公司基本情况及近期工作情况。随后,双方围绕肥料集团化运营采购机制、议价机制、价格信息公布机制的健全与完善等情况开展细致研讨,并针对肥料市场行情及下步工作计划展开深入交流。
调研组强调,要进一步完善工作流程,建立健全更加科学规范、运营高效的供应机制,充分发挥农业投入品集团化运营的优势,以“北大荒”进行信誉背书,充分发挥超级“团购”的优势,为北大荒集团生资采购争得话语权和议价权,进而提升议价能力,降低谈判成本,竭力为种植户节约种植成本,实现节本增效。持续强化完善“农业投入品监管部+产业公司+分公司+农(牧)场+规模家庭农场”的监管督导体系,提升基层单位的参与度和话语权,确保农业投入品集团化运营阳光高效、公开透明。同时,建立健全“产业公司+农(牧)场+种植户”利益联结机制,共同实现农户增收、企业增效,努力形成集团上下深度理解、普遍支持、广泛参与、积极推动“双控一服务”战略落实落地的工作局面,为“三大一航母”建设提供有力保障。
北大荒农资公司表示,作为肥料集团化运营具体执行单位,公司多年来一直深入实施“双控一服务”战略,通过灵活控制前后端为农业生产提供全程专业化服务,最大限度帮助农场农户降低采购成本和种植成本,坚持完善动态透明的供应商严选机制和“供给农场的产品必须低于当期周边市场的价格”这一服务宗旨,经过不懈努力,已逐渐成为大部分种植户眼中的供销农资“行家里手”。同时,集团化运营肥料的供应价格低于当期市场价格200-300元/吨,累计为农(牧)场节约种植成本2.35亿元,得到了农牧场和种植户的认可和好评,“双控一服务”主力军作用得到了充分体现。
当下肥料接货周期全部集中在1-2月份,有效发运期限格外紧张,面对今年肥料集团化运营供应量大、运力紧张、市场不稳等诸多困难,下一步公司会积极组织各区域单位加快推进肥料储运下摆工作,全力为备春耕生产做好物资准备工作,排除各项困难,确保2023年度农业生产工作开好局、起好步。据了解,截至目前,集团化运营(春施肥)氮磷钾三大肥发运量已经完成全年计划总量的73%。
农资公司领导班子成员、总经理助理,采购部、直供部相关负责同志参加此次调研。


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