扎实推进交易行为线上化探索“交易中心”项目落脚点- 大数跨境

北大荒商贸集团

2022-01-04

导读：近日，为深入贯彻北大荒集团“三库一中心”发展战略，推进“交易中心”项目有效落实，天津大荒电子商务有限公司在商

近日，为深入贯彻北大荒集团“三库一中心”发展战略，推进“交易中心”项目有效落实，天津大荒电子商务有限公司在商贸集团的大力支持下，整合商贸集团的交易数据资源，以交易行为线上化为落脚点，以供应链金融为切入点，在持续推进交易平台建设的同时，探索利用多种手段撬动北大荒交易转化中心建设。

交易数据是企业数字化转型、发展决策的重要依据，更是“交易中心”项目建设的基础。天津大荒电子商务有限公司在推进“交易中心”项目进程中，积极贯彻北大荒商贸集团一届一次职工代表大会精神，尝试利用交易数据归集这一“小切口”推动“大战略”的有效落实。

天津大荒电子商务有限公司在改造升级现有北大荒现代农业商品交易中心平台后，已经具备线上交易、线下结算、线下交收的基础功能。目前已经有效归集商贸集团交易数据的资金总额近80亿元，2022年1月1日起，商贸集团所属各公司的交易行为全部通过北大荒现代农业商品交易中心平台开展，实现商贸集团内部的交易行为数字化转型，迈出“交易中心”项目建设第一步。

在持续推进“交易中心”项目建设的同时，天津大荒电子商务有限公司积极探索将“粮食银行”项目与“交易中心”项目有效衔接、有机结合，尝试利用供应链金融手段撬动交易转化中心落实，赋予粮食经营金融属性。当前，“粮食银行”项目的发展运营规划方案经过多方论证、多次改进，已经具备可操作性并形成“粮食银行”项目规划运营方案手册。在不占用商贸集团整体授信、不承担任何市场风险、不承担任何形式担保的情况下，形成以商贸集团为主导的数字供应链金融服务模式，将金融属性有效嵌入到粮食贸易当中，实现金融赋能。

“交易中心”项目和“粮食银行”项目的全方位融合，将构建融资服务、交易服务、仓储物流服务、信息服务为一体的数字化供应链服务模式，形成集农户、企业于一体，种、储、销、运融合的全方位“托管式”农业服务体系。

交易行为线上化是推动“交易中心”项目的“先手棋”，下一步天津大荒电子商务有限公司将继续贯彻北大荒集团“三库一中心”和商贸集团“1211”发展战略，确保高效、有序的推动“交易中心”项目落实。

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