为深入落实商贸（收储）集团亏损面治理工作会议精神，贯彻“强化管理年”工作部署，近日，黑龙江农垦前进粮库有限责任公司召开财务状况分析会议。会上，对公司的财务状况进行梳理，查找存在的问题和不足，制定具体的解决方案，实现公司稳健发展。
会议指出，要严格按照相关制度执行，深化资金管理，增加资金运行透明度，实现资金效益最大化。强化资金管控力度，提升风险防范能力，健全完善资金审批报告制度。先提交业务可行性报告，后逐级签字审批，全面实施预算管理，牢固树立“预算就是决算”的管理理念。
会议强调，要对公司资产、资金、粮食库存等情况进行全面系统的整理，做到账账相符、账证相符、账实相符，保证公司账务的全面、准确和真实。扎实开展成本管控专项行动，严格控制粮食入仓、储存、出库的成本消耗，杜绝在仓储、运输、装卸等环节出现“跑冒滴漏”现象。要通过精细化的成本费用核算分析，查找成本控制难点痛点，努力降低成本，提升公司的盈利能力，高标准完成全年各项目标任务。
前进粮库中层以上干部参加会议。
