——北大荒集团深入实施国企改革
深化提升行动促进高质量发展综述
2018年至2020年，农垦体制改革任务全面完成；
2020年至2022年，吹响新一轮改革“冲锋号”，深化国企改革三年行动；
2023年开始，全力推进国企改革深化提升行动，北大荒集团以时不我待、只争朝夕的紧迫感，保持三年一大步的节奏，持续向改革要动能、向改革要活力。
北大荒集团把国企改革深化提升行动作为贯彻中央部署、发挥优势的“主引擎”，优化布局结构、构建现代化产业体系的“加速器”，稳定经济运行、加快追赶进位的“压舱石”，聚焦重点精准施策，瞄准关键奋力攻坚，推动国企改革深化提升行动开好局、取得新成效。
对于北大荒来说，无论怎么改，主责主业都是农业，北大荒的战略使命都是保障国家粮食安全的“压舱石”，努力稳住农业基本盘，确保粮食产量再创新高。
在守好核心产区阵地上，北大荒勇担“国之大者”重任，牢牢把握粮食安全主动权，持续巩固农业主体地位，确保粮食和重要农产品稳定安全供给。2023年，北大荒粮食总产455.89亿斤，连续13年超过400亿斤，粮食生产实现“二十连丰”。自1947年开发建设以来，北大荒已累计生产粮食10478亿斤，累计为国家供应商品粮8978亿斤。
红卫农场无人驾驶农机联合作业 厉远 摄
无人驾驶履拖打浆平地机、无人驾驶插秧机……这是今年春播期间，红卫农场多台无人驾驶农机联合作业的场景。随着启动键按下，31台智能插秧机在7台无人驾驶插秧机的带领下，以“雁阵”型匀速前进，把一株株健壮的水稻秧苗均匀地插进稻田里。
“看到没，这些插秧机都加装了北斗卫星导航系统，‘解锁’了智能农机，农业智慧大脑替代了人脑，种地就不再是高强度、重体力的工作。”用红卫农场种植户张良宝的话说，以前种地看天，现在种地看屏、看数据，坐在家里就能把地种了。截至目前，农场智能农机装备保有量已增至1021台，其中高性能无人驾驶插秧机699台，智能农机应用面积超过30万亩，农业智能化作业水平达到60%以上，产量平均提升3%～5%，每个生产季可累计为种植户节约人工费用500余万元。
作为中国农业现代化排头兵和领跑者，北大荒一直站在现代化农业发展的潮头，始终以体制机制改革为引领，用新思想引领新时代的国企改革，以做实大基地、建强大企业、发展大产业为基础，打造具有国际竞争力的现代农业航母。
在北大荒农业股份七星分公司的万亩稻田里，一个个智能设备整齐排列，像哨兵一样时刻监测水稻长势。“现在有了这些数字化的设备，夏管时节田地里施肥、浇水、病虫草害防治，智慧平台都会定期推送消息指导大家，使田间管理更加高效便捷。”分公司科技信息中心技术人员王勇告诉记者。
七星分公司依靠设备监控作物生长 吴易霞 摄
数字化的广泛应用为现代农业赋能提智，更体现在粮食产量上。去年，七星分公司取得了大豆核心攻关区亩产318.8斤、玉米万亩示范片区761.1公斤的可喜成绩。而作为水稻大场，更是交出了水稻平均亩产630公斤、最高单产836.3公斤的出色成绩，算下来，三大农作物总产量达到了15.2亿斤。分公司的现代化大农业已成为北大荒集团对外展示的重要窗口。
北大荒以发展现代化大农业为主攻方向，坚持科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业并举，深入实施黑龙江千万吨粮食增产计划，持续提升粮食综合产能，全面夺取粮食大丰收，当好国家最稳固、最可靠、最坚实的“大粮仓”。
2024年，调减和整合所属企业主业目录30余项、压减企业36户，继续退出无关多元业务，主责主业更加聚焦、产业结构更加清晰……北大荒集团国企深化改革“自选动作”频出，不断推动资源资产整合、产业优化升级，为乡村振兴提供新支撑，为农业转型发展带来新亮点。
“今年前6个月，米业协会销售大米8万吨，农场米业公司实现销售收入3.34亿元。”在7月31日召开的北大荒集团2024年上半年经济分析会上，作为典型发言代表之一，查哈阳农场党委书记、董事长邵学杰的话引起了大家的广泛关注。
第二届查哈阳寒地粥米文化节 祁岩 摄
以圆粒为主的查哈阳大米，如果作为米饭用米去市场拼，哪怕头破血流，也不会在极度内卷的大米市场有发展空间。农场转变思维，专注开辟粥米赛道，一方面请食品专家分析查哈阳大米的特性，一方面深入潮汕市场深入挖掘查哈阳大米作为粥米的独特优势，最终闯出了一条差异化营销的路子，也使得粥米产业实现了优化升级。随着品牌影响力的持续增强，农场的粥米营销早已从主动找客户变为了客户和农场的“双向奔赴”。
在国企改革提升行动中，北大荒始终围绕“国之所需”强化核心功能使命担当，聚焦种业、高端智能农机等农业科技应用重点方向突破一批关键核心技术，加快培育发展农业新质生产力。
8月8日，走进浓江农场科技示范户王洪海种植点，进入灌浆期的水稻正茁壮成长，“这950多亩地全部种的是‘龙垦2021’，这个品种是垦丰种业通过科技攻关研发主推的优质水稻品种，具有丰产、抗倒伏、口感好、出米率高等特性，主要米质指标均达到国家一级优质米标准，尤其是面对今年雨水多、气温低的不利影响，表现出了很强的生长韧性。”农场副总经理张玉军介绍说。
垦丰种业扛起民族种业振兴的使命担当，聚焦构建现代种业发展体系，不断攻关种业“卡脖子”难题，夯实粮田“命根子”。目前，垦丰种业育种创新水平向智能设计“4.0阶段”迈进，形成了年参试品种300多个、年审定品种20余个的育种研发能力；生物育种产业化提速，11个转基因玉米品种参加2023年国家统一试验，有3个品种通过预审。
不仅是垦丰种业，北大荒处处涌动着创新驱动的生机与活力，升腾着产业转型升级的希望和梦想。北大荒农服App注册用户已达59万，累计实现农机调度作业1.1亿亩次；2023年各级研发经费总投入为11.35亿元，研发投入强度为0.65%；建三江分公司利用现代技术构建“农业智慧大脑”，推进农业从机械化迈向智能化、自动化……
北大荒正不断培育农业产业新模式新业态，在产业转型升级的道路上越走越远，步伐越来越坚实。
北大荒集团积极调整企业经营工作方向，聚焦利润与管理“两个突出”，实现经营理念由追求最大营收向追求全面盈利转变、经营方式由生产推动型向营销拉动型转变“两个转变”，通过精细化管理不断释放企业发展新活力。
五九七农场大豆塔选厂装车发货 李士会 摄
盛夏时节，五九七农场塔选大豆加工厂内机器轰鸣作响，一粒粒圆润饱满、品质优良的大豆从车间的粮仓里欢快地“跳”到运输车内，发往大型豆制品加工厂。从以往的销售原粮到通过精选走向中、高端市场，让大豆的“身价”倍增，而这只是乌拉本德商贸公司经营的32个项目板块之一。
乌拉本德商贸有限公司糙米加工厂 李士会 摄
得益于农场强化精益管理能力，实施新“百千百”全员绩效考核模式，乌拉本德商贸有限公司发展活力不断激发。2022年，公司实现利润3344万元；2023年，通过新建仓储库、建设鲜食玉米加工厂、特色果蔬种植等项目等举措，实现利润2061万元，产业发展从零基础实现了质的飞跃。
随着新一轮国企改革深化提升行动的加快部署和推进实施，北大荒集团着力在关键领域做好做足“加减乘除”法，在“科技创新、产业控制、安全支撑”三个方面部署了9个大类98项重点改革任务，使全面深化改革更加精准地对接发展所需、基层所盼、民心所向。做“加法”，在企业治理水平提升优化上下功夫，建立健全各司其职、协调运转、有效制衡的治理机制；做“减法”，在产业布局和化解风险上出实招；做“乘法”，在市场化经营机制增活力上做文章；做“除法”，在国资监管体制完善统一上求实效，先后制定完善29项国资管理制度。
截至6月末，北大荒集团主业占比达到96%，较上年同期上升16.05%，基本实现全面回归。
丰缘集团车间工人进行面粉装袋 陈梦哲 摄
今年上半年，丰缘集团在“两金”压降、风险防控、深化改革和产品定位等方面均取得了阶段性的成效，而这些成绩的取得离不开对管理的持续精进。丰缘集团通过全面梳理内控制度，共废除不适用于现行环境的旧版制度69项，修订制度22项，新增制度28项，沿用制度96项，补充执行北大荒集团制度65项。同时，以重点领域为突破口，加强对融资管理、采购管理等重点领域和重点合作企业的制度、流程梳理和日常管控，形成流程管事、制度管人的企业管理局面。
通过打出国有资产监管体制不断健全、建立符合北大荒特点的国有资产管理体系、完善运行机制等一套“组合拳”，北大荒集团的企业治理能力、治理水平显著提高。目前，集团正在组织开展2024年上半年国企改革深化提升行动重点任务完成情况检查评估工作，经初步统计，现已完成98项重点改革任务61.2%。
改革永远在路上。随着一幅风雷激荡、气象万千的改革“全景图”铺展开来，北大荒这艘“农业航母”御风远航，必将在改革征程上开辟广阔前景。
（素材提供：厉远 吴易霞 张莹 洪道峰 李士会 朱磊 张琳）
