商贸（收储）集团新一届党委班子组建以来，坚持以国企改革深化提升行动为抓手，聚焦主责主业、优化产业布局、完善治理体系，加快构建服务于北大荒“三大一航母”建设工程的现代化粮食贸易流通体系，企业治理水平显著提升。
聚焦主责主业，强化使命担当。按照北大荒的主业认定，大力剥减工业产成品、原煤、棉花、棉籽等非主业、非优势业务，持续优化企业内部资源配置，全力打造核心主业、优势主业。同时，坚决禁止“空转”、“走单”、融资性贸易等虚假业务，大力开展政策性粮食收储和贸易粮经营，主营业务占比达到98.29%和100%，分别提高4.19%、4.6%，企业核心竞争力显著增强。
完善治理体系，健全工作机制。大力推进中国特色公司治理结构，健全完善“三重一大”决策机制，相继印发《关于规范和执行“三重一大”决策制度的实施办法》《董事会运作办法》《经理层议事规则》《监事会议事规则》等相关制度，加快建立党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位、不相互替代，不各自为政的法人治理结构和治理体系。持续优化法人治理结构，修订完善公司章程306项，夯实企业治理基础；不断完善优化董事会人员构成，充分发挥外部董事在治理决策中的独立性和专业性作用，优化调整董监高等高级管理人员59人，确保企业运营效率和运营治理有效提升。全面落实“三会一层”职权，梳理再造党委会、董事会、总办会议事流程，坚持会前有通知、议题有审批、会中有讨论、会后有记录，严格履行“三重一大”决策程序，全级次召开董事会100余次、股东会64次、监事会7次，议事效率和决策水平显著提高。
持续瘦身健体，实现降本增效。根据经营效益分析，将所属企业划分为盈利企业、培育企业、亏损企业，分类管理，动态调整，对盈利企业明确战略定位和发展方向，给予产业、政策、资金等方面支持，打造粮食贸易流通产业核心企业；对培育企业对标“一利五率”指标体系，加强生产运营、原料采购、成本控制、清收清欠等重点环节监管，推动企业恢复“造血”功能；对关停并转企业采取清理注销、司法解散、吸收合并、停止经营等措施清理处置，近两年已压减公司23家，公司数量控制在300家以内，并已停止经营公司97家，坚决堵住效益“出血点”。
规范投资行为，筑牢风险防线。严格执行对外投资审批程序，坚决禁止未经审批设立新公司、增资、参股、并购、股权受让、债转股等投资行为，并推向二级企业由管理职能向业务职能转变，三级及以下企业不再具有投资功能，着力打造核心主业、优势主业，增强核心主业的盈利能力。同时，积极开展股权投资评价工作，对控股及实际控制企业进行财务定量评价和管理定性评价，综合运用评价结果，对所属企业进行分类监管、整改，全面提高投后管理水平。
改革“一子落”，发展“满盘活”。商贸（收储）集团将以国企改革深化提升行动为契机，加快构建现代化粮食贸易流通体系，持续增强企业核心竞争力和核心功能，为北大荒“三大一航母”建设和龙江振兴发展作出新的更大贡献。
