为建设国内一流综合性物流企业，北大荒物流集团通过政策项目承接、物流要素整合、运输科技创新，不断强化现代管理，聚焦主责主业，积极谋划“企业内、垦区内、垦区外”三阶段整合。
突出主业，物流资源整合稳步推进。物流集团在北大荒集团资源整合总体布局的基础上，吸收经验，加强调研，初步制定了物流资源整合总体方案，基本完成一期整合任务。在总体方案的框架下，制定了以“压实领导责任、统筹工作推进、严格督促指导、强化考核评价”为主要内容的推进落实作战图，确定了项目酝酿、可行性研究、集体决策、整合实施、总结提升5个环节、18项重点工作和107项具体流程，为今后的物流资源整合工作奠定了扎实的操作基础。针对突出问题，公司先后召开8次工作会议，多次深入实地调研督导工作，为整合工作高效推进提供了坚实的保障，不断加强业务沟通和经验交流、提高工作效率，边发现边解决、边工作边总结。
围绕市场，物流业务融合提质增效。物流集团以资源整合全面拉动贸易+物流的双向收益，依托省内粮食主产区公司、省内外子公司的区域资源和地域优势，构建辐射产销装卸、短途运输、汽铁联运、铁海联运、汽海联运等环节物流业务的多式联运大通道，实现“贸易带动物流运输和运输推动贸易”的双向拉动业务融合发展模式。同时，以项目建设拉动物流资源整合，全面提升物流设施设备使用效率，充分利用国家综合货运枢纽补链强链和冷链支持政策契机，以北大荒集团现存的粮食园区为节点支撑，建设“北大荒粮食多式联运大通道”项目。并依托“大荒行”平台，有效提升智慧物流对粮食和食品流通的拉动力，利用数据集成功能，整合集团物流运力资源，组建集团运力池、物流资源池和物流节点库网，打造服务能力最优、信息系统最专业、配送网络最健全的物流业集群。
强化管理，企业文化聚合全面升级。物流集团在此次整合中同时推动人才建设、文化融合、企业管理等。加强机构重组，推进专业物流人才队伍建设，加快推动机构职能升级，“三定”落地，吸收北大荒精神和商贸（收储）集团企业文化内涵。优化制度建设，全面提升公司治理水平，全面贯彻落实国企改革深化提升行动，建成具有垦区特色的现代化体系治理。坚定理想信念，全面增强党建引领保障能力，加强理论学习，统一思想认识，优化党组织设置，提升政治执行力。
北大荒物流集团通过“资源整合、业务融合、文化聚合”三方面举措，切实形成可复制的整合经验和经营模式，为集团下步各领域整合工作提供参考、打好基础。
