把“过紧日子”落到实处，商贸（收储）集团有新动作！
北大荒商贸集团
为进一步落实党中央、国务院关于树立“过紧日子”思想和坚持厉行节约、反对浪费有关要求，商贸（收储）集团按照北大荒集团关于“过紧日子”工作的统一部署，在确保工作任务不减、工作质量不降的前提下，多措并举践行节约理念，切实将“过紧日子”制度化、常态化。截至2024年4月，北大荒集团重点监管的六项费用同比降低35.54％，商贸（收储）集团重点监管的四项费用同比降低65.17％。
商贸（收储）集团成立了“过紧日子”工作专班和预算管理委员会，组织领导“过紧日子”工作全面开展。制定并下发了《关于加强“过紧日子”管控的通知》，进一步明确费用压降目标和管控措施。根据下属二级公司的业务规模、下辖分子公司个数、盈利能力，对2024年六项费用、四项费用指标进行核定，严格执行亏损企业“八不准”要求等十二条具体措施。同时，还对《业务接待管理办法》和《差旅费》进行了修订，进一步规范业务接待管理。
商贸（收储）集团严控预算执行，强化预算约束，全面落实预算刚性管理，坚持“无预算不支出”的原则，按照集团批复执行年度预算。结合三项制度改革，精简管理层级，压降“关停并转”费用支出，按照“小机关、大流通”的原则，推进人事、劳动和分配制度改革，二级公司合并管理机构，减少管理人员，转变作风，自食其力。从严管控办公设施支出，大力压缩项目支出。按照规定配置资产，从盘活闲置资产、严控资产租赁、处置低效无效资产等方面从严管理、统筹利用，坚持以存量控增量，避免重复配置、闲置浪费，切实提升资产使用效能，发挥资源资产最大价值。同时，还定期进行食堂满意度调研，了解职工就餐需求、优化餐食搭配，倡导“光盘行动”，杜绝“舌尖上的浪费”。
下一步，商贸（收储）集团将持续通过优化管理、降本增效，不断研究完善制度建设，继续总结好的经验做法，狠抓落实，坚持把“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制，坚决把“过紧日子”工作落到实处。
北大荒商贸集团
北大荒商贸集团有限公司
