农机装备公司改革是商贸（收储）集团工作的重点和难点，自启动以来，在商贸（收储）集团党委的坚强领导下，公司严格执行有关“人员优化”改革的政策和要求，历经宣传发动、清产核资、资产评估、制定方案和组织实施等工作环节，基本完成了企业“人员优化”改革任务。
近年来，因受北大荒农服集团农机设备统营统购政策影响，企业的经营陷入极度困难之中，截至2024年11月底已累计欠薪达23个月，企业欠缴两年的职工医疗保险和养老保险，累计资金缺口较大，员工思想波动，信访事件接连发生，企业信访风险隐患极大。针对上述困难，公司成立信访维稳领导小组，研究制定《企业信访维稳应急处置预案》和《企业信访风险包保化解方案》，主要领导亲自挂帅包保责任，其他班子成员各司其职。企业连续多次召开信访风险化解专题会议，为广大员工疏导心理，讲解相关政策，了解劳动关系仲裁的相关要求，正确引导广大员工通过合理合法的渠道来维护自身的合法权益。11月经过“企业综合治理领导小组”的全力推动，执行回部分资金解决所欠缴的养老保险和医疗保险，员工的信访事项已经阶段性得到解决。公司不得不采取这种艰难的手段来缩减成本、提高运营效率和保持竞争力。
在保证员工的合法权益和确保解聘工作的公正和透明，公司一直坚持着以下原则：一是充分调研和分析：在开始解聘工作前，在集团党委工作部、战略发展部的指导下，进行了充分的调研和分析，从各个部门的绩效评估、工作需求以及各项指标系统评估每个岗位的价值和必要性。 二是加强面谈和沟通：公司与每个受影响的员工进行了谈心谈话，召开了3次全员大会，充分解释了公司进行人员优化的原因和必要性，同时也了解了员工对于未来的规划、发展的期望。三是社会责任和员工关怀：在商贸（收储）集团党委指导下，尽力做好后续的工作安排，提供了完善的福利待遇和培训机会，完善了补偿资金储备，保障员工的合法权益。
截至目前，农机装备公司停止经营，未来，公司也将持续关注员工的发展需求，确保公司在人员优化改革后也能够持续为集团的整体发展贡献力量。
