2月22日至24日期间，北大荒商贸（收储）集团党委书记、董事长邢卫国一行，围绕北方港口经营布局，分别到大连大荒投资、大连高泰、辽宁北大荒物流、北大荒营口等区域经营公司以及在北方港口开展贸易的秦皇岛物流、江苏贸易、批发市场等产销协同公司，实地查看了在大连港、营口港、盘锦港等区域的房产以及库区，围绕闲置资产盘活、区域协同发展、业务融合共生以及三项制度改革等方面进行调研，并组织召开座谈会，研究重点工作思路举措，就做好下一步工作提出具体要求。
在大连市内相关公司，邢卫国实地查看了位于大连市、营口鲅鱼圈地区的房产及用地，详细了解房产地理位置、市场动态、周边配套设施和处置利用情况，听取相关负责同志情况汇报。他强调，要充分认识盘活闲置资产工作的重要意义，进一步摸清底数，完善工作台账，有的放矢开展闲置资产盘活工作。集团上下要全力协同开展资产盘活工作，加强组织领导，严肃工作纪律，强化部门配合，确保资产盘活合法合规，严防国有资产流失。
在辽宁北大荒物流公司，邢卫国组织相关单位召开交流座谈会，会上肯定了辽宁北大荒物流公司先进的管理经验和运营模式。他强调，区域协同是商贸（收储）集团实现稳定发展的必由之路，区域公司要发挥自身优势，加强与兄弟公司的沟通协作，攥指成拳，实现资源共享、优势互补。要建立健全区域协同机制，推动形成区域间互利共赢的发展格局。要加快业务整合与转型升级步伐，构建以粮食贸易为核心、现代物流为支撑、仓储服务为保障的综合性业务体系。要加快物流资源整合，探索物流降本增效的新途径、新方法，建设物流供应链管理平台，畅通多式联运通道，增强未来物流市场竞争力，加快提升物流产业助力仓储、贸易发展的核心能力。要明确自身定位，踔厉发挥北港地区“桥头堡”优势，打造链条企业典范，协同集团相关部门及区域内各级公司共谋发展，加大力度打通两广地区贸易通道，强化客户服务，精准找寻潜在客户，协同集团一体化体系。
集团各企业要坚持党建引领业务发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，紧紧围绕业务工作有机嵌入，切实把学习成果有效转化为进一步全面深化改革、推动高质量发展的新业绩。要严格按照集团的部署与要求，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，要营造人人都是业务员的良好氛围，通过改革激发员工的积极性与创造力，提升企业的运营效率与管理水平。要加强经营风险管理，认真学习“十严禁、十必须”，提高防范风险意识，制定完善的风险管控制度，将风险管理嵌入日常运营中，避免风险管理与业务活动脱节，确保风险管理贯穿企业运营的全过程。
商贸（收储）集团党委工作部（人力资源部）、战略发展部、财务管理部（清欠办）、法务风控部以及辽宁区域各公司、秦皇岛北大荒物流以及粮油批发市场经贸公司相关负责同志陪同调研及座谈。
