日前，北大荒集团法务风控部副总经理栗静锋一行到商贸（收储）集团调研指导案件管理工作，商贸（收储）集团副总经理郭建光参加会议。
会上，督导组听取了各涉诉单位的工作汇报，重点关注诉讼案件历史成因、推进难度、主诉权益回收比例以及损失额度，深度剖析历史粮食购销乱象背后产生的原因，聚焦胜诉案件执行难等问题给予专业指导意见，为下步工作指明了方向。
督导组强调，商贸（收储）集团要结合自身案件数量庞大、基础性工作繁复的特点，探索新路径、新方法，逐批推进在诉案件化难工作。要按照北大荒集团党委诉讼案件工作部署，完善案件治理体系，坚持问题导向精准施策。要引入外部优质法律资源，为复杂案件提供专业指导。要强化复盘机制，对典型案件深入剖析，总结经验、汲取教训，以案促改、以案促治，确保同类问题不再重复发生，在法律风险防控与合规管理上取得新突破，真正实现“办理一案、警示一片、规范一方”的工作效果。
商贸（收储）集团表示，由于所属企业多、业务范围广、经营种类杂、历史积案多，案件具有复杂程度高、涉诉金额高、诉讼成本高等特点，管理难度大。通过建立本级领导包案、集团提级督办、体系协同联动、选树典型发挥榜样引领等工作机制，去存量、控增量。经各级涉诉单位的共同努力，案件审结率有所提升，存量案件清理、权益回收比率等方面均取得一定工作成效。商贸（收储）集团将以此次调研指导为契机，守正创新、持续发力，强化内部法务团队建设，淬炼实战能力，上下齐心拧紧责任链条，平衡预算，兼顾效益，按照北大荒集团的指导意见开展案件管理工作，以高质效管理推动工作目标的实现。
商贸（收储）集团法务风控部以及所属13家相关单位负责同志通过“主会场+视频”会议相结合的方式参加调研。
