【落实“过紧日子”】成都北大荒绿色食品配送有限公司精打细算精益管理- 大数跨境

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【落实“过紧日子”】成都北大荒绿色食品配送有限公司精打细算精益管理

北大荒商贸集团

2024-09-03

导读：连日来，成都北大荒绿色食品配送有限公司全面落实商贸（收储）集团关于“过紧日子”的工作要求，结合公司自身实际，采

连日来，成都北大荒绿色食品配送有限公司全面落实商贸（收储）集团关于“过紧日子”的工作要求，结合公司自身实际，采取了一系列切实可行的措施，将“过紧日子”思想贯穿到各项工作中。

定期评估，精打细算。公司财务部结合商贸（收储）集团财会监督、预算执行监督专项行动的工作要求，开展落实“过紧日子”的评估工作，深入分析整理相关材料、核实各项工作情况，具体包括贯彻落实“过紧日子”要求制度建设情况；结合公司战略导向、目标要求和实际合理压减三项费用，按照企业会计准则要求，合理进行收入成本配比，严格制定和执行预算，对各项费用进行精细规划，确保每一笔支出都有明确的用途和额度限制；定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取调整措施，避免超支现象发生；对于非必要或非紧急的支出项目，进行严格审核和控制，尽量减少支出。

多措并举，厉行节约。自开展落实“过紧日子”工作以来，员工结合公司实际情况开展专题讨论，从细微处入手，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求不折不扣落到实处。提倡“非必要不打印，检查后再打印”原则，设置废纸箱，定期收集单面打印的废纸，提高纸张利用率。同时，公司还制作了宣传标语，张贴在办公室、洗漱间等醒目位置，号召全员做节约文明风尚的传播者、示范者与实践者，切实把“勤俭节约”落实落细。

精益管理，降本提效。在经营管理上，公司积极落实成本压降工作，降低采购成本，通过供应链优化、优质客户引入、价格比选等方式，与生产厂家直接签订供货协议，取消中间环节，控制原料和物流成本。同时，细化措施，把工作做细做精，梳理和优化工作内部流程，提高流程效率。