【国企改革三年行动】抢抓机遇深化改革踏上高质量发展快车道- 大数跨境

北大荒商贸集团

2022-09-01

导读：2022年是国企改革三年行动收官之年，北大荒商贸（收储）集团准确把握时与势，抢抓历史机遇，勇担职

2022年是国企改革三年行动收官之年，北大荒商贸（收储）集团准确把握时与势，抢抓历史机遇，勇担职责使命，以战略规划为引领，强力推进清收清欠，持续推进瘦身健体，深化三项制度改革，加强风险管控，聚焦主业，落实“双控一服务”战略部署，落实“中国粮食、中国饭碗”的使命担当，落实“三库一中心”体系建设，厚植优势，有序推进2022年改革发展重点工作，推动北大荒商贸（收储）集团早日步入高质量发展的快车道。

北大荒和久粮食加工集团有限公司

（王雪桥、王一凯）近日，为贯彻落实北大荒集团三项制度改革工作的有关要求，北大荒和久粮食加工集团有限公司组织全体员工召开三项制度改革工作推进会议。

会议指出，推进劳动、人事和分配三项制度改革工作，是激发企业活力、提升市场竞争力、建立高效管理机制的重要举措。要高度重视三项制度改革工作，统一思想，科学谋划。同时，要按照三项制度改革工作任务台账要求，认真落实每项任务指标，明确责任分工，落实时间节点，确保三项制度改革工作顺利推进。

会议要求，一是要完善三项制度改革督查机制；二是要对照公司改革实施方案和行动计划以及相关台账、清单、进度表等，提出在过去一年推进过程中存在的不足，从而制定相应的应对措施；三是要深化学习教育，强化各项管理，确保三项制度改革取得实效。

自三项制度改革工作开展以来，北大荒和久集团已实行全员绩效考核，破除分配平均主义和“高水平大锅饭”的情况，严格履行员工聘用流程，依法签订《劳动合同》、《岗位合同》、《绩效合同》，签订率达到100%。

会议强调，三项制度改革涉及到企业的长远发展和干部员工的切实利益。要进一步提高认识，增强改革的责任感和使命感，要完善公司经营管理机制，转变思想，以市场为导向，促进企业竞争多样化，保持企业不断增值增效。同时，要认清形势、把握大势、顺应趋势、敢于啃硬骨头、勇于开拓创新，为企业健康发展打下坚实基础。

北大荒商贸集团（绥化）储贸有限公司

（赵丽玲）今年是三项制度改革的收官之年，为确保三项制度改革相关工作如期完成，近日，北大荒商贸集团（绥化）储贸有限公司召开三项制度改革工作推进会议，组织相关部门进一步学习掌握三项制度改革相关政策、关键环节的实施要点，对公司三项制度改革工作进行再部署、再推进、再落实。

绥化储贸公司主要领导对目前三项制度改革工作取得的初步成效给予了肯定，并明确指出公司上下要紧跟商贸（收储）集团三项制度改革的步伐和部署，认真贯彻执行相关工作要求，全力以赴、攻坚克难，做好下半年的三项制度改革各项工作任务。

会议指出，深化三项制度改革是公司下半年的重点工作任务，要与干部管理、薪酬制度、绩效考核、选人用人、企业文化建设等相结合，不断提升员工学习思考能力、形象塑造和语言表达能力以及担当敬业能力，逐步完善干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“六能”机制，切实推动公司实现高质量发展。同时各部门要对三项制度改革相关政策进行系统化分解，对标对表，借鉴优秀企业的好经验、好做法。结合企业内部实际情况，梳理制定企业改革目标，通过学习，挖掘宝贵经验，进一步完善企业内部管理流程以及配套制度，深化企业劳动用工和收入分配制度改革。

下一步，绥化储贸公司将持续深化三项制度改革，不折不扣地把改革工作部署落到实处，明确改革方向，保持改革定力，提升攻坚决心，精准发力、攻坚克难，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，切实推进三项制度改革落到实处，真正让改革扎根落地、见到实效。

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