为进一步推进“解放思想、振兴发展”研讨专项工作走深走实，深入贯彻落实北大荒集团党委建立健全“我为群众办实事”长效化、常态化、制度化机制的工作要求， 6月8日，北大荒集团财务管理部高级经理汪道国带队，资金管理中心及融资管理处工作人员组成调研小组对北大荒商贸（收储）集团进行走访调研，开展“资金集中管理下基层服务月”主题活动，通过深入基层走访调研，剖析查摆问题，回应基层急难愁盼，破除基层资金管理过程中问题短板和业务壁垒。
调研座谈会上，与会人员就资金集中管理、资金预算、银行账户管理等方面展开交流，北大荒商贸（收储）集团汇报了当前工作重点、难点以及当前资金集中管理专项工作遇到的主要问题。调研小组充分肯定北大荒商贸（收储）集团在资金集中管理方面所做出的努力和取得的成就，对资金管理存在的个性化问题、薄弱环节和管理短板提出专业辅导和整改意见。
汪道国对北大荒商贸（收储）集团在资金集中管理方面的工作成绩提出表扬，也结合北大荒商贸（收储）集团的企业特性提出了具体要求。汪道国强调，资金集中管理可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。北大荒商贸（收储）集团包括下属公司财务负责人一定要提高站位，强化担当作为，奋力攻坚克难，全力以赴推动资金管理高质量发展。一是要加快建立资金池，变外源融资为内源融资，减少利息费用的支出；二是要加强对下属公司银行账户的分类管理及清理力度；三是要尽快实现银企直连全级次、全覆盖，实现国企资金监管“查得到、划得快、管得牢”的管理目标；四是要提高资金预算准确性，为企业制定发展战略提供数据支撑。
此次调研，极大地坚定了北大荒商贸（收储）集团迎难而上，努力实现资金集中管理的信心，资金管理部上下将以饱满的精神，奋斗的姿态，提速的节奏，实干的作风积极投身资金集中管理工作中，全面助力北大荒集团战略和资金管理水平高质量提升。
北大荒商贸（收储）集团财务总监，总经理助理，财务管理部及资金管理部相关人员陪同调研。
文图：武迪
编辑：李玥
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