商贸（收储）集团深入贯彻“工作落实年”活动部署要求，以对标典型剖析、深入实地调研、推动问题查改、课题研究创新为“四步”工作法，努力打开深化能力作风建设新局面，切实推动“工作落实年”活动常态长效、走深走实。
对标一流企业深研细剖。按照全面深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，推动中央企业进一步聚焦提升核心竞争力，聚焦实现高质量发展，聚焦培育世界一流企业的总要求，商贸（收储）集团立足企业实际，对标先进典型，查找差距不足，深入研究剖析，学习了“一利五率”经营指标体系解读、厦门国贸、厦门象屿等供应链企业先进经验，并选取中粮集团下属中粮贸易有限公司进行对标，综合分析中粮贸易企业的优秀发展实践，深入查找自身管理薄弱环节，通过进一步提升战略能力，组织管理、风险管理、信息化管理等措施全面提升管理能力和水平。集团领导班子成员共形成学习研讨材料8份、心得体会24份，认真分析企业成功的主客观原因，结合实际提出了解决问题的措施和建议，做到以思想“破冰”推动工作“破局”。
深入一线开展调研实践。开展实践活动，帮助和服务基层解决实际问题，促进比学赶超，是商贸（收储）集团深化能力作风“工作落实年”活动中提出的又一具体措施。
调研组深入到北大荒粮油批发市场，针对该公司物业多、办公楼老旧等方面存在的安全问题提出了具体意见，并强调要加强安全隐患源头治理，把企业的消防及用电安全隐患消灭在萌芽中，认真研判当前安全生产形势，始终坚持警钟长鸣、常抓不懈。要牢固树立安全发展理念，建立健全最严格的安全生产责任体系，深化安全生产领域改革，强化依法治理安全生产，依靠科技创新提升安全生产水平。
集团各级领导班子成员在包点单位认真开展办实事行动，从职工群众的急难愁盼、工作环境等多角度出发，通过发放征求意见单、个别访谈等方式，发现整理问题清单168个、民生项目清单48个，并逐项明确具体措施、整改时限、责任分工、动态更新、挂账销号，形成闭环管理，以实际行动推动“工作落实年”取得实实在在的成效。
结合实际推动问题查改。今年5月份起，集团党委聚焦工作重点，坚持问题导向，精心谋划部署，坚持主体责任、分管责任两位一体，制定调研方案，主要领导亲自牵头，以召开座谈、调研走访、实地查看、现场检查、流程体验等方式陆续在各集团（公司）开展调研活动，两级班子110位成员通过走基层摸实情，已完成实地调研，做到了问计于群众、问计于实践，切实了提高工作质效。
各级领导班子成员坚持瞄着问题去、追着问题走、冲着问题改，结合工作实际查摆分管公司存在不足，深挖根源，剖析问题，坚决把推动查改贯穿“工作落实年”全过程，以推动查改促进能力作风再解放。
聚焦堵点创新课题研究。商贸（收储）集团党委坚持以问题治理为导向，聚焦加快“三库一中心”建设、清产核资强化国有资产管理等关键课题，优化制度创新环境，增强创新动力活力。
面对铁路资源整合、网络货运平台等方面存在的突出问题，集团党委多措并举，成立临时党支部，以党的理论武装思想为指导，加强与属地农场有限公司携手开展资源整合工作；成立“大荒行”平台系统升级领导专班，与国内知名网络货运软件系统开发企业沟通，确定升级北大荒物流一体化数字管控平台系统，系统涵盖TMS运输管理平台系统、网络货运平台系统、VMS车队管理平台系统和可拓展的WMS仓储管理系统等功能模块，切实解决铁路物流资源分散闲置、“大荒行”网络货运平台部分技术陈旧落后、智能性差等问题。同时形成《北大荒物流集团铁路物流资源整合实施方案》《物流园区整合实施方案》等四个研究性成果，推动现代物流体系建设。
下一步，商贸（收储）集团将持续以党的二十大精神为指引，以更严标准、更细举措、更实作风持续发力，以“咬定青山不放松”的执着态度和坚韧意志，不断激发干事创业的精气神，推动能力作风建设“工作落实年”再上新台阶，坚决当好北大荒“三大一航母”建设工程和“二次创业”新征程的主力军，为北大荒打造维护国家粮食安全和农产品有效供给的“压舱石”、农业现代化的“主力军”、乡村振兴的“国家队”、农业强国的“王牌军”作出新的更大贡献。
