2022年是国企改革三年行动收官之年，北大荒商贸（收储）集团准确把握时与势，抢抓历史机遇，勇担职责使命，以战略规划为引领，强力推进清收清欠，持续推进瘦身健体，深化三项制度改革，加强风险管控，聚焦主业，落实“双控一服务”战略部署，落实“中国粮食、中国饭碗”的使命担当，落实“三库一中心”体系建设，厚植优势，有序推进2022年改革发展重点工作，推动北大荒商贸（收储）集团早日步入高质量发展的快车道。
近日，黑龙江农垦胜丰粮库有限责任公司召开会议，学习落实北大荒商贸（收储）集团2022年半年经济工作会议精神，并对下半年重点工作进行安排部署。
会议要求，一是认真学习领会精神。通过组织召开党支部会议学习，各部门工作例会学习，全体员工关注北大荒商贸（收储）集团微信公众号媒体信息学习等多种形式，宣传解读集团公司2022年度党委经济工作会议精神，让干部职工学习了解集团公司工作取得的成绩和明年发展思路、目标和重大举措，切实把广大干部职工的思想行动统一到集团公司的决策部署上来，增强融入北大荒商贸（收储）集团做大做强企业的信心和决心。二是履行政策粮收储企业主责主业，做好现有库存国家政策性水稻储存管理工作，坚决杜绝坏粮现象发生，把国家粮食在胜丰粮库的安全储存作为下半年重点工作抓牢抓实。三是做好机械设备、烘干设备、资材等维修维护，为2022年国家政策粮收购做好充足的准备。四是继续做好安全生产各项工作，下半年涉及到粮食收购、烘干、入仓等工作安全隐患较多，树立一切工作围绕安全、安全是企业命脉的管理理念，抓小抓早，杜绝安全事故的发生。五是落实执行好政策性水稻出库工作，按中央储备粮直属库要求积极配合买方完成政策粮出库确保安全顺畅。六是做好2022年国家政策粮开库准备工作，科学制定新粮收储计划，提前规划、积极准备、完善内业工作和硬件设施准备工作同步推进，争取胜丰粮库能够纳入到2022年第一批政策粮开库库点序列。七是以胜丰粮库党支部为核心落实、执行、开展好全年改革发展各项工作，落实“两会”“一层”管理机制，即党支部会、董事会、管理层，执行好“三重一大”制度。继续完善公司内控制度，深入推进制度管企、制度稳企、制度兴企思想理念建设，从而实现粮库干群团结一心、企业各项事业良性发展。扎实推进能力作风建设年工作，发挥党支部战斗堡垒和党员干部先锋模范作用，带领胜丰全体员工完成落实好北大荒商贸（收储）集团党委部署的全年工作任务和工作目标，为北大荒商贸（收储）集团实现700亿级企业发展目标贡献胜丰力量。
近日，北大荒粮油批发市场下属（绥化）储贸有限公司召开2022年上半年度经济工作会议，回顾总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务，公司领导班子及各部门负责人参加会议。
会议强调，要统一思想，提高站位，与上级公司战略定位保持一致，围绕上级公司战略，打造全新的北大荒商贸集团（绥化）储贸有限公司。要明确目标，压实责任，强化担当，采用全新的现代化管理模式，推动企业快速发展。上半年公司围绕年初确定的工作目标和工作计划，领导班子团结协作，以“三库一中心”发展战略统领全局，带领广大员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推进运营、生产等各项工作，并取得较好成绩。
下半年，公司上下要紧紧围绕上级公司的重点工作任务，结合公司内部实际情况，作出相应的工作计划。按照上级公司的要求，理清管理思路，优化管控模式，继续发挥公司的地势优势，全面加大增收增效力度，分析存量业务与增量业务关系，科学地拓展业务市场，做好服务、监督、管理作用。
会议指出，要切实抓好饲用稻谷生产加工、销售的相关业务，要遵守程序、规范操作，严把价格关，守住质量关，在保证安全作业的前提下，按照相关文件指示要求，保质保量完成今年的生产加工业务。同时要加快开拓市场、充分发挥自身资源优势，提升经营质量和收入，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开。
文图：陈雅楠、赵丽玲
编辑：李玥
统筹：郭英
