会上，集团人力资源部对2023年度集团所属企业负责人经营业绩考核范围、考核指标确定原则、指标项目和工作要求等内容进行阐释，集团各部办结合职能要求对指标情况提出了具体的意见建议。下一步，人力资源部将进行统筹汇总、筛选提炼，确保经营业绩考核指标公平公正、科学合理、严格客观、突出奖惩。
会议指出，要持续推进“六能”机制，进一步推动新一轮国企改革，建立人力资源优化机制，优化管理方式与措施，对关停并转企业人员、考核测评岗位不称职的领导干部和员工，打通“向下”的通道，全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的运行机制。通过制度优化和严格管理，打破领导人员和员工“终身制”，畅通管理人员和员工的退出渠道，使能者有位，庸者退位，建立以能力、业绩为导向的市场化人才选拔任用机制，实现“能者上、平者让、庸者下”的动态管理，为集团高质量发展提供人力和组织保障。
会议强调，各级企业领导人员要提高政治站位，紧紧围绕集团党委部署的2023年工作任务，以经营业绩考核为契机，加快推进各项经营工作，不断提高管理水平，提升管理效能，提高经营质量，以时间节点倒推任务进度。按照“目标不变、任务不减、全面完成年度工作任务”的工作要求，充分体现考核“指挥棒”作用，集中精力完成年初既定的各项任务目标，切实保障企业健康稳定运行。
集团董事会秘书、总经理助理，集团各部办负责人以及人力资源部相关人员参加会议。
