强预算、控费用、抓队伍、勇担当。商贸（收储）集团持续强化财务工作精细化管理，多措并举，扎实推进财务管理工作走实走细，促进企业健康有序发展。
强化预算管理，促进企业高质量发展。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑，也是对企业规范内部经营管理、完善内控制度建设的充分体现。2023年，商贸（收储）集团进一步推进全面预算管理，在全集团范围内开展预算执行自查工作，以财务各项管理制度为抓手，以财务账表为出发点，延伸检查各项规章制度的全面性及落实情况、各项业务真实性与合理性、资金收支使用、会计信息质量、抽查审批流程等，为全面提升集团预算编制能力、执行能力，更精细、高效地开展预算工作和提升财务管理水平奠定了基础。
严控六项费用，筑牢过“紧日子”思想。商贸（收储）集团组织所属各级公司实事求是，公正客观地开展过“紧日子”评估工作。财务管理部针对评估结果，以正式文件下发整改要求，各级公司以整改工作为契机，建立过“紧日子”的工作长效监督机制，严把预算流程审批，增强预算刚性执行，结合集团战略导向、目标要求和企业实际合理压减三项费用，以精细化的“降”促整体的“增”，确保财会监督和费用管控落实到位。
聚焦队伍建设，打造复合型财务团队。“干什么、学什么，缺什么、补什么”，财务管理部以财务账表和涉税事项处理为抓手，组织财务人员参加专业培训，鼓励财务人员积极参加专业技术资格考试，促进财务人才队伍提档升级。要求财务人员结合工作实际，加强财经法律法规和内部财务制度常态化学习，加强与业务部门的沟通交流，更好地促进业财融合。并不断强调财务人员要坚持道德底线、守住纪律红线，通过加强党风廉政建设教育，切实发挥党建引领在财务工作领域的作用，着力打造一支业务素质强、政治功能强、廉洁律己的复合型财务队伍。
加强联动协作，为集团发展赋能添力。财务部门作为一个数据支持及资金保障部门，需要与多个部门紧密合作，确保企业经营业绩和集团发展战略的实现。跨部门协作任务，总是时间紧、任务重，今年以来，商贸（收储）集团财务管理部顶着压力，以能吃苦、能战斗、能奉献的实际行动，出色地完成了一个个艰巨的任务，诠释商贸（收储）财务人的勇毅与担当。
踔厉奋发，笃行不怠。商贸（收储）集团财务管理部将继续强基础、转作风，狠抓财务规范化管理，加强预算执行，持续提升财务队伍综合素质、服务能力和水平，奋力推进财务工作向好向新发展，为商贸（收储）集团高质量发展保驾护航。
北大荒商贸集团