北大荒商贸（收储）集团实行经营管理周例会制度进一步明思路知进度提效率促落实- 大数跨境

北大荒商贸集团

2024-08-13

为强化集团经营管理，促进部门之间的有效沟通与协作，自8月份以来，北大荒商贸（收储）集团每周一召开经营管理周例会，听取各部办相关工作汇报，动态掌握、科学分析上周工作情况，安排部署本周及近期重点工作任务。

，商贸（收储）集团建立了经营管理周例会制度，形成了“周一安排、周四督促、周五问效、周末补短板”的工作机制。在经营管理周例会上，各部办负责人分别汇报上周工作完成情况，包括重点工作推进情况、存在问题及解决措施等，明确本周工作目标、任务分配、时间安排及预期成果。针对各部办汇报的具体工作情况，班子成员进行点评发言，提出需横向协调解决事项。对工作中遇到的问题和难点，与会人员集体讨论，寻求最佳解决方案，并明确责任人和完成时限。最后，集团主要领导总结会议要点，并提出指导意见与工作要求。

为使经营管理周例会不走过场、不走形式，商贸（收储）集团落实“短会短稿短话”要求，进一步明确要求了各部办汇报内容、文件格式以及发言时间，并安排专人负责记录，对会议议定事项的落实情况进行跟踪检查，确保各项工作得到有效落实。

下一步，商贸（收储）集团将以实行经营管理周例会为契机，按照北大荒集团党委决策部署，进一步凝聚共识、明确目标、转变作风、强化责任、狠抓落实，为企业平稳运行奠定坚实基础。