辽宁北大荒物流集团有限公司立足辽东湾物流仓储领域，面临当前仓储物流领域市场竞争加剧、运营效率提升需求迫切、风险管控日益复杂的大环境下，一直秉持着创新、进取的发展理念，致力于通过创新驱动企业升级发展，公司紧跟市场步伐，以发展战略为导向，在体制机制创新上破冰前行，持续深化推进三项制度改革，夯实管理基础，充分激发内部活力，全面提升运营管控能力和管理效率。同时，公司还高度重视内部控制体系建设，有效预防和控制潜在风险，确保在复杂多变的市场环境中稳健前行。
一、三项制度改革具体措施及成效
（一）合理设置组织机构，明晰部门职责
通过整合同类别性质的部门，如将物流部和运营部合并为市场营销部，实现了从五个部门精简至四个部门的高效整合。
（二）科学设置岗位，明确岗位职责
采用“因事设岗、岗位选人”的原则，从2022年至2024年，公司积极实施人力资源优化策略，员工总数实现了从97人的规模有效缩减至55人。
（三）建立和完善与效益紧密挂钩的薪酬制度
以绩效为导向的薪酬制度，制定《班子成员绩效考核办法》，将绩效考核结果与薪酬紧密挂钩。此外，公司与本部及各子公司总经理签订了《年度经营指标责任状》，给各公司总经理赋予扛指标的重任，明确了经营目标和考核标准，针对辽北本部及其各子公司的领导班子成员，依据年末财务报表的数据，实施了细致划分的四级薪酬标准体系：
1.超出经营指标的，按超出部分的利润提成20%（税前），总经理再分配；
2.完成经营指标的，工资恢复到去年同期水平；
3.未完成经营指标不亏损的，工资不调整；
4.出现亏损情况的，二季度后，总经理、副总经理工资相应调整，财务和内勤人员工资不变；年底，利润扭亏为盈的，按以上3种考核办法恢复工资；如年末依然亏损的，总经理人选将重新调整。
二、内控机制优化
建立健全风控制度体系、明确职责与权限、强化流程管理、制定经营“红线”、内控与业绩深度融合，为业务稳健发展保驾护航。
公司始终秉承严谨态度，紧密围绕“九条红线”原则指导业务运营，有效规避了任何形式的失控状况及业务贸易纠纷，确保了企业航行的平稳与安全。2024年，公司凭借坚实的内控基础，实现了销售收入5.34亿元，利润358万元。盘锦与建三江两大物流园区总仓容40万吨，现存储粮食量高达35万吨，将存储率维持在90%以上。通过内控与业务的深度融合，以及园区资源与物流网络的优化配置，保障业务稳健发展。
下一步，辽宁北大荒公司将积极探索新的业务领域和市场机会，不断拓展业务范围和市场份额。在未来的发展中，辽宁北大荒将继续秉持“稳健经营、创新发展”的理念，加强与社会同行业的合作与交流，共同推动物流、仓储、贸易行业的发展和进步，为实现企业发展目标而不懈努力。
