自商贸（收储）集团实施最新发展战略以来，安全应急管理部建立健全五大应急管理体系，筑牢安全风险防线，从严从实做好新中国成立75周年安全保障及当前安全生产工作，为企业高质量发展之路护航。
健全安全生产责任体系。年初以来，安全应急管理部根据不同岗位的性质、特点和具体工作内容，明确了所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，与所属二级公司共签订安全责任状69份，开展安全教育培训9次，培训范围覆盖全员，集团4023人均接受培训并考试。并通过强化督导和持续指导等方式，建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责” 的工作体系，目前共制定、下发指导性文件29份。
健全安全源头治理体系。商贸（收储）集团扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，持续巩固提升重大事故隐患专项整治和安全风险集中治理成果。截至目前，未发生重大安全事故，共查处安全隐患398项，已全部整改完毕。通过强化督导等方式，共下发工作提示及预警信息726份，并逐步实施科技兴安、专家助安等举措。目前，中油农垦石油公司和北大荒物流集团都已实行线上安全管控，推动从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。
健全重大风险防控体系。商贸（收储）集团聚焦安全生产领域突出问题，通过“三个强化”逐步健全风险防控体系建设，召开安全警示教育大会和开展“安全生产月”活动，持续加强全体人员安全意识；树立“一切风险皆可控”的理念，坚持管业务必须管风险，明确和压实主体责任、管理责任和监督责任，把重大风险管控纳入常态化管理；采取现场“四不两直”、视频检查与考核等方式全力加强油品储存运输、物流、粮食收储、液氨冷库等行业和其他重点行业领域实地监管，全力防范化解重大安全风险。
提升强化安全队伍体系。商贸（收储）集团建立安管人员配备机制，坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，下发相关制度文件，要求配足安管人员数量、配好安管人员职责清单。同时，通过对安管人员班前教育、集中交底等形式，不断加强与劳务队伍的协调沟通，进一步强化现场安全管控；建立安管人员考核机制，集团本部通过每月定期下发安全试卷进行考试，所属企业要求以定人定岗为抓手，在不同工点、不同作业设备配备安管人员，不断强化现场安全风险源识别，通过精细化管安全、上岗前考核等措施，明确、量化各安管人员履职清单63份。目前，所有公司安全管理人都已全部到位，下一阶段安全应急部将采取现场检查、培训考核、在线抽查等方式，正向激励安管人员强化能力水平，提升履职效率。
健全多元共治共享体系。商贸（收储）集团按照上级要求大力推进安全生产有奖举报和企业内部隐患报告奖励制度，有效发挥安责险和工伤预防项目防范事故作用，加强安全生产诚信体系建设，每天在安全工作群下发安全常识和事故预警信息，强化宣传教育和舆论引导，凝聚全体员工安全发展共识。
下一步，安全应急管理部将不断以建立健全责任体系、源头治理重大风险防控、安全队伍建设、多元共治共享五大应急管理体系，打好关键时期“主动仗” ，为持续稳固集团安全作出应有贡献。
