在北大荒集团深化改革的浪潮中，大连高泰仓储有限公司以“改革攻坚先锋”的姿态破浪前行。在新一届商贸（收储）集团党委班子的领导下，以“简单、高效、协同、卓越”为核心价值观，以“树新风、扬正气、行正路、走正道”为发展指引，向改革深水区又迈进了坚定的一步。
一、破梗阻 拓新局 跑出搬迁“加速度”
“改革就是要刀刃向内，打破坛坛罐罐！”大连高泰公司领导班子以办公场所搬迁攻坚为突破口，成立专项工作组，党员干部带头签署《搬迁意愿书》，仅用7天时间完成“跨城大迁徙”。新办公区（集团内闲置房产）实现“三通”（通网、通电、业务通），年租金从52万元减至10.6万元，降幅达79.6%，创造了“高泰速度”。搬迁过程中，员工们顶风雨、战严寒，用实际行动诠释了“越是艰险越向前”的北大荒奋斗精神。不久前，集团主要领导带队赴大连高泰公司调研期间高兴地讲：“看到大家伙很有精气神，你们（办公场所） 虽然紧凑，但大家都很充实！大连高泰公司收获了比金钱更珍贵的三样财富：全员成本意识的觉醒、改革发展模式的验证、艰苦奋斗传统的回归。酒香不怕巷子深，我们的核心竞争力不在于物质条件的排面，在于擦亮北大荒国有企业的金字招牌！”。
二、强执行 严风控 筑牢清欠“防火墙”
大连高泰公司以集团下发的“十严禁、十必须”管理规定为红线，建立“日调度、周研判、月考核”机制，党员干部带头认领清欠指标。通过法律清收、协商和解、资产抵债等组合拳，全年清收欠款543.12万元，完成率100%。公司领导班子创新“三查三对”工作法，将风险防控嵌入业务全流程，为企业健康发展装上“安全锁”。
三、优协同 促发展 激活市场“新动能”
大连高泰公司践行“前台开拓+中台赋能+后台保障”运营模式，春节期间抢滩国储水稻竞拍市场，携手北大荒物流集团实现集团内“运贸联动”。粮食部青年突击队，在48小时内完成从产地价格咨询到现场竞拍的全流程，助力集团实现“开门红”。目前已建立东北、华北、西南两大区域营销网络，终端客户覆盖12个地市。
四、强内控 抓时效 立准进度杆 务求“高效”
大连高泰公司通过统筹资金调度、优化还款计划，有效减少利息支出，全年资金占用费同比下降447万元，降幅59%；针对可控费用实施精细化管控，建立六项费用动态监控机制，全年压缩管理、销售费用总额101万元，降幅达24 %；充分研究政策导向，争取税收减免及返还9.5万元。
改革只有进行时，没有完成时。站在2025年的新起点，大连高泰公司将继续以“钉钉子”精神深化改革，积极履行集团党委赋予的“东北区域营销中心”链长企业职责，在北大荒集团新征程中书写国企改革新篇章，以优异成绩献礼商贸（收储）集团第二届一次职代会胜利召开！
