近日，北大荒商贸（收储）集团党委副书记、总经理葛树峰率队赴集团四川区域各企业开展调研工作，并组织召开座谈会。此次调研旨在深入了解区域企业运营情况，协调解决发展难题，进一步强化区域内资源整合与协同联动，助力企业高质量发展。北大荒商贸（收储）集团党委委员、副总经理、总会计师田鲁江，党委委员、副总经理付明哲参加调研。
调研期间，葛树峰一行实地考察了四川北大荒物流集团的重点业务板块及仓储物流设施、北大荒商贸集团遵义三粮农业发展有限公司茅台酒厂高粱储备中转专用库以及北大荒（贵州金沙）酒业有限公司生产车间，详细了解四川区域企业经营运行、发展规划、酒粮仓储质量控制、白酒加工生产工艺等情况。
葛树峰对四川区域企业取得的成绩表示肯定，并表示，酒粮企业在供应商中口碑名列前茅，在今年的优质酒企招标项目中获得了茅台酒厂、剑南春酒厂的青睐并成功达成合作，彰显了较强的业务能力和发展潜力。同时，能够嵌入与物流企业的合作，发挥德阳物流园区地域和交通优势，推动了川渝区域内北大荒各公司的协同发展。葛树峰强调，要进一步加快区域内酒粮业务、物流运输、市场开拓等多个方面的信息互联、工作互动，真正实现区域内资源共享，共同推动四川区域内企业高质量发展。
葛树峰一行还实地考察了四川北大荒物流集团的重点业务板块及仓储物流设施，听取了公司负责人关于经营现状、战略布局及未来规划的专题汇报。葛树峰肯定了四川北大荒物流在市场拓展、优势资源利用等方面进行的努力，同时针对企业的资金周转、清收工作进展等实际问题进行现场指导。他强调，企业可持续发展的前提是具备健康的资金内外双循环系统，要管控好现金流，充分挖掘现有资源，重视资产的保值增值。要进一步细化管理，探索降本增效的新途径。
在随后召开的北大荒商贸（收储）集团四川区域企业协调会上，集团下属四川区域各公司负责人分别汇报了企业情况。葛树峰强调，区域企业需立足北大荒集团战略定位，以"一盘棋"思维深化合作，建立健全区域协同机制。要以党建引领业务发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。要加强内部协调，通过信息共享、资源互补，降低运营成本，推动形成区域间互利共赢的新局面。要聚焦主责主业，通过各企业的优势资源，明确自身定位，深耕西南市场。要强化风险管控，优化资源配置。要严格按照集团的部署和要求，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，激发干部职工干事创业的活力，提升区域内企业整体运营水平。
下一步，四川区域内企业要以此次调研及协调会为契机，积极落实总部部署，加快与区域内兄弟企业的业务对接，探索联合采购、协同运输等创新模式，为北大荒商贸（收储）集团在西南地区的战略布局注入新动能。
据悉，四川区域内各企业利用“北大荒”品牌优势，现目前业务板块齐头并进，取得了显著成效。四川三粮公司现有剑南春酒企的业务取得突破性进展，顺利中标大麦、大米、糯米、小麦、谷壳、高粱、玉米等7个酒粮供应项目，中标数量约3万吨，成为剑南春酒厂唯一全品种供应的供应商；遵义三粮公司在往年供应茅台酒厂的酒粮5800吨的基础上，近期新增茅台酒厂酒粮订单5000吨，2025年给茅台酒厂可供应酒粮10800吨，较上一年度增长近一倍；开拓饲料粮、口粮的供应品类。调研西南区域口粮、饲料粮的市场情况，充分利用北大荒收储、物流、贸易、服务四大板块优势，加上金融助力，快速搭建饲料粮业务体系，拟开发“通威、新希望”等大型饲料粮企业，目前已经与新希望达成初步意向；四川北大荒物流在市场拓展、优势资源利用、清收工作等方面精准发力，强联动，强创新，取得实效。
商贸（收储）集团市场运营部、战略发展部、党委工作部、法务风控部以及四川区域企业相关负责同志陪同调研。
