为科学合理制定年度预算指标，商贸（收储）集团从12月25日开始，历时5天，对下属的57家合并报表企业进行逐一分析和评估各项经营活动成本、效益和风险等因素，确保集团整体战略规划和运营管理的有效开展。商贸（收储）集团党委书记、董事长邢卫国，商贸（收储）集团党委副书记、总经理葛树峰出席会议。
会议指出，2025年，商贸（收储）集团将构建“集团总部+专业公司+平台公司+区域中心”组织架构，集团总部以改革后的八个部办为核心，以服务集团中心工作为根本，发挥沟通协调、服务指导、市场研发等职能，为下属公司提供全方位的支撑保障。各企业按照区域管理，遴选“链长”企业，统筹产业链发展、补齐短板弱项、锻造长板优势、强化供需协同、带动上下游企业一体化协同发展。基于各公司主营业务和企业自身的功能定位进行分类，将所属企业划分为战略成长型企业、经营创利型企业、重点监管型企业、市场退出型企业、留守中心型企业等企业类型，分类落实管控措施，差异化设定考核指标，对各企业分类管控、分类治理、分列考核，提前谋划、抓早部署，有效推动各单位治理效能提升和改革发展。
会议强调，对符合集团发展战略，具备资源优势，业务模式先进，开拓市场能力强，供应关系稳定，经营利润处于盈利状态或加以培育具有很好的战略成长型和经营创利型的企业，给予产业、政策、资金等方面支持，加快资源资产整合，强化业务横向协同和产业纵向连接，进一步提升创效能力；对存在一定历史遗留问题，但组织架构完善，管理制度、工作流程、岗位职责相对健全，对集团营业收入和利润有一定贡献，具有一定培育价值的重点监管企业，严格监管、给予扶持，对具有发展潜力、经营效益好的企业，列入正面清单，按照集团战略规划进行统筹发展，支持做强做大。对持续经营亏损、无培育价值的企业，列入市场退出型企业，实行关停并转清理处置，完善企业运营治理机制；对经营目标不明确，股权关系复杂，经营方式不合理，无相应客户资源和市场渠道，业务经营常年亏损，并且存在资产负债率居高不下、三项应收款规模大、企业涉诉等问题企业全部停止经营，加速处置股权关系、债权债务、涉案涉诉等历史遗留问题，依法依规、稳妥有序地推进清退人员、清理机构、清收欠款、清查资产，全力压减管理层级和法人户数。
会议要求，商贸（收储）集团要坚持以经济创效为目标，以控制成本为重点，真抓实干、务实笃行，坚决全面完成既定的预算目标任务，不断优化企业资源配置，显著提升整体运行效率，为企业在改革发展的道路上行稳致远提供稳固而有力的支撑，初步确定剔除历史遗留因素外2025年利润较2024年减亏2亿元的任务目标。
商贸（收储）集团党委班子成员，各部办负责人以及预算单位相关负责同志参加会议。
