多措并举，构建清收清欠坚实防线。
（一）强化责任担当。清收清欠工作要想取得实质有效进展，企业主要负责人就必须要亲自上手，要从思想上深刻认识到清收清欠是国企管理者的工作使命，是日常经营的规定动作，更是改革发展中一项艰巨的政治任务。中山北大荒物流公司始终将清收清欠作为“一把手工程”，统一思想、精准发力，全员上下敢于主动承担责任、积极面对挑战、谨慎担当作为，逐步将工作作风由应该尽全力清欠转变为必须尽全力收回。
（二）建立专项机制。中山物流严格压实清收清欠主体责任，成立清收清欠专项领导小组，“一把手”亲自挂帅，分管领导牵头，部门员工各司其职，明确责任分工，层层压实任务，形成分级负责的清收责任体系。定期召开会议，通报清收进展、分析存在困难、适时调整策略。
（三）坚持精准施策。对所有应收款项进行全面细致梳理，并逐笔落实包保清欠责任人。建立动态管理台账，实时更新清收进度和回款情况。按照“分类管理、一户一档、一企一策”原则，制定切实可行的差异化清收方案，做到目标清晰、重点突出。
（四）完善制度流程。强化源头管控，防患于未然。中山北大荒物流公司要求每一笔购销合同签订前必须明确具体清收责任人，否则业务禁止开展，将风险防控风口前移，严防“前清后欠”情况发生。
（五）启动评估预警。中山北大荒物流公司对新合作企业进行严格的资信审查，对长期合作伙伴定期评估信用履约能力，建立预警机制，定期通过软件APP或平台网站等查询合作伙伴信息，一旦发现履约风险或涉诉及时采取措施。对合作中出现欠款风险企业进行动态监测，提前制定应对预案。
（六）注重协同联动。清收清欠不是“单打独斗”，需要内外协同，相互配合。中山北大荒物流公司始终要求各部门联动，实现信息共享、及时沟通、快速响应、高效决策。同时，积极与地方政府、基层法院、金融机构、相关职能部门沟通协作，争取政策支持和资源倾斜。
攻坚克难，成功化解央企票据利益纠纷。
关于某央企票据利益纠纷案，业务发生于2020年，2023年胜诉后执行回少量金额，2024年6月经工作小组认定，该欠款极小可能收回。经查，该债务人现在确有大量被执行案件，债权人众多且债务金额巨大，早已资不抵债，被法院列为失信被执行人。但面对如此艰难处境，中山北大荒物流公司并没有放弃，穷尽一切办法，积极与其建立有效衔接，并派专人多次前往北京与其主要领导及法务负责人沟通。经多轮谈判后最终达成共识，该债务人同意根据现有资金情况，分批次将全额欠款归还中山北大荒物流公司下属深圳大荒中北国际贸易有限公司，相关法律手续于第一笔款项支付后严格按照法定程序办理。深圳大荒中北国际贸易有限公司已于2025年3月31日和4月24日收到前两期还款。后续具体工作按照约定推进落实中，预计5月底前可收回第三期还款。
持续奋进，推动清收清欠再创新高。
下一步，中山物流总结借鉴经验，对清收成功案例复盘研讨，提炼有效方法。对失败案例分析原因，避免同类问题重复发生。定期组织清收清欠专项培训，加强与兄弟企业沟通交流，学习借鉴可行有效的工作措施办法。同时，引入考核激励，纳入绩效考核，拟将清收清欠目标任务分解到班子成员、责任部门或个人，与绩效考核挂钩，明确奖惩机制。
清收清欠任重道远，贵在持之以恒，成在锲而不舍。下一步，中山北大荒物流公司将继续发扬“钉钉子”精神，巩固成果、总结经验、补齐短板，我们有信心在新一届党委班子的支持和带领下，与集团各部办、兄弟企业携手并进，共同推动商贸（收储）集团清收清欠工作再上新台阶，为集团改革发展、攻坚克难作出应有贡献。
