5月11日，北大荒商贸（收储）集团2025年第一季度经济分析会议召开，总结一季度经营运行情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段重点工作，号召全体干部职工坚定信心、振奋精神，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实。北大荒商贸（收储）集团党委书记、董事长邢卫国出席会议并作总结讲话，北大荒商贸（收储）集团党委副书记、总经理葛树峰主持会议。
北大荒商贸（收储）集团党委副书记、工会主席曲洪义通报季度考核排名，北大荒商贸（收储）集团党委委员、副总经理、总会计师田鲁江做季度经济运行情况报告。
会议认为，今年一季度，面对国内外宏观环境复杂多变、粮食市场竞争加剧、大宗商品需求萎缩等多重挑战，集团上下坚持“经营为本、管理为基、改革开路、激发活力”发展理念，统筹推进区域协同、产业经营、防控风险、强化管理、深化改革等重点工作，经济运行在承压中呈现“三升一降”的阶段性特征，为企业健康发展积蓄了强劲动能。
会议强调，要以先进典型单位为榜样，认真学习典型经验，扬长补短，迎难而上，以壮士断腕的决心推进企业改革发展。要树立正确的选人用人导向，用好作风选作风好的人，扎实推进干部人才队伍建设。要充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，进一步增强凝聚力和战斗力，把党员组织起来、把人才凝聚起来，真正把党组织建在链上，不断推动党建与业务互融互促。
会议要求，二季度是抓落实、抢进度的关键时期，全体干部职工务必统一思想，坚定能打硬仗、善打硬仗、每战必胜的信心，进一步落实责任、落实措施，迎头赶上，毫不动摇地抓好经营管理。要聚焦产业协同，重塑商业模式，推动产业优化升级，提升核心竞争力和盈利能力。要聚焦国企改革深化提升行动，完善现代企业制度，夯实法人治理体系，强化财务管控、资产管理、风险防控、清收化债、综合治理等管理管控，不断提升企业治理能力和水平。要聚焦劳动、人事、分配制度改革，以价值创造为导向，实施“五个一批”的人才培育计划，切实提升综合素质和专业化能力。
会上，中山北大荒物流公司、农垦北大荒商贸（大连）公司、前进粮库、华北地区、粮油批发市场经贸公司、建三江粮库等单位作交流发言。
