近日，八五六粮贸公司组织全员深入学习商贸（收储）集团二届三次职工代表大会精神，紧扣“重质效、谋经营、堵漏洞、防风险、促改革、转作风、树正气”核心任务，结合公司实际制定落实举措，以实干推动各项工作落地见效。
八五六粮贸公司不断深化“产业公司+基地农场”模式，主动对接农场辖区优质粮源，优化收购流程，提升仓容利用率，确保粮食代收代储任务圆满完成。拓展多元化销售渠道，紧盯头部企业需求，建立稳定合作关系，全力提升贸易经营效益。在三项制度改革方面，八五六粮贸公司参照集团总部改革经验，完善考核评价体系，将业绩与薪酬刚性挂钩，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向。
为进一步强化理论武装，筑牢思想根基，八五六粮贸公司扎实开展“第一议题”学习制度，为公司发展注入强大的政治动力与精神引领。同时，坚持党建与生产经营深度融合，打破传统党建与业务“两张皮”的困境，将党建工作贯穿于公司运营的全流程、各环节，以高质量党建引领公司转型发展，为集团粮食贸易流通产业做优做强贡献八五六力量。
