为进一步推进落实北大荒集团党委部署要求，2月10日下午，北大荒商贸（收储）集团召开控债化债及清欠专题推进会，进一步明确责任，统筹推进，确保高质量完成当前各项重点工作任务。商贸（收储）集团党委书记、董事长邢卫国主持会议并作总结讲话，商贸（收储）集团党委副书记、总经理葛树峰布置当前重点工作。
会议指出，控、化债是坚决打好防范化解重大风险攻坚战、落实省委巡视反馈意见整改的关键内容。目前，集团在控、化债方面存在一些问题，包括整体工作进度缓慢、负债规模分布广泛、账面债务仍有新增、风险隐患依然存在等，这些问题揭示了我们在工作中存在的不足。各公司必须深化思想认识，明确目标任务，压实责任链条，严格考核问效，齐心协力推动控、化债工作走深走实，取得更显著的成效。
会议强调，在未来的工作中，各单位必须做到知短板找原因，寻对策解难题，从加大清欠工作力度和资产盘活、处置等方面下功夫，深入思考“债务怎么化”“资金怎么来”“新增怎么控”等问题，遵循“只减不增”的基本原则，以及“遏制新债、摸清旧债、清收债权、明确责任、分类处置、逐步化解”的工作策略，通过核销减债、盘活化债、增收还债、严控新债等措施，坚决打赢控债化债工作攻坚战。
会议强调，2025年是国企深化改革提升的收官之年，同时也是商贸（收储）集团脱困攻坚、转型发展的开局之年。要严格按照《北大荒商贸（收储）集团“强化管理专项清收化债攻坚年”活动方案》要求，紧密围绕国家、省及北大荒集团在强化企业管理领域的工作部署，全力推动国企改革深化提升、巡视整改、清欠化债、节本降费化债以及挖潜增盈化债等重点工作落实见效。集团上下要树立“一盘棋”思想，坚决摒弃行政思维、惯性思维、逃避思维和跟跑思维，积极践行“简单、高效、协同、卓越”核心价值观，坚持“事不过夜、马上就办、真抓实干”的工作作风，自我加压、奋力拼搏，按照集团的决策部署，以强管理、控成本、降费用、增效益为抓手，聚焦主责主业，深度挖掘资源潜力，培育新的经济增长点，全力提升主业盈利能力。
会上，各相关部门和单位对当前重点工作进行了汇报。
会议还研究了其他事项。
商贸（收储）集团党委领导班子成员、董事会秘书，相关部门负责人以及物流集团有关负责同志参加会议。
