为深入贯彻落实北大荒集团"三大一航母"战略部署，推动集团华南区域企业稳健发展。近日，北大荒商贸（收储）集团党委书记、董事长邢卫国带领专项调研组，赴华南区域开展深度调研，通过实地考察、座谈交流、经验分享，为华南区域公司经营管理“问诊把脉”，为改革发展开出精准"药方"。北大荒商贸（收储）集团党委副书记、工会主席曲洪义，党委委员、副总经理付明哲参加调研。
调研组先后来到中山北大荒物流、锦州嘉玉华、福建北大荒公司，就聚焦主责主业、区域业务协同、强化清收化债及三项制度改革四大攻坚任务，与各公司深入座谈交流。通过"现场看、当面听、深入谈、立即做"的立体化调研方式，系统梳理出制约企业改革发展的症结。
邢卫国要求，各企业要重塑业务经营管理架构体系，明确企业主营业务及发展方向，找准经营业态，建立核心团队，抓住市场机遇，提升决策效率；要打好清收化债攻坚战，建立"一企一策"管理台账，组建风控、财务等专业团队，确保完成重点债权清收目标及重要债务化解指标；要持续深化三项制度改革，切实推行职能机构、人员优化调整，真正做到干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的市场化管理制度；要构建集团各区域协同发展生态圈，全面统筹货源、贸易、物流、仓储、客户等重要资源，真正做到兄弟企业间资源共享、利益共分、合作共赢。
调研组一行还前往江门市新会新港码头（江门高宝隆物流基地）、广州市番禺粮食储备库、海天味业佛山工厂、象屿集团厦门总部实地调研考察交流学习。
商贸（收储）集团董事会秘书，办公室、财务管理部、党委工作部相关负责同志陪同调研。
