在集团改革发展第一线，活跃着一支以女性为主力的“红色娘子军”——集团党委工作部（人力资源部）。她们以柔肩担重任、以实干践初心，将女性的细致坚韧融入党建工作、人才培育与队伍管理，在推进企业高质量发展的进程中，勇挑重担、锐意进取，用奉献书写担当，以实绩彰显价值，成为集团改革攻坚中不可或缺的“巾帼力量”。

铸魂强基，党建引领聚合力。团队始终坚持党建引领与改革发展同频共振，精心创建“党建领航 破局兴企”党建品牌，以“五新体系”系统推进“十大行动”，全方位提升党建工作质效。立足企业经营管理实际与存续状况，对各级党组织架构进行全面梳理与优化调整，推动党建与业务深度融合。优化调整党组织122个，指导16个党组织完成换届，确保组织设置与企业战略同步适应、同步发力，为集团改革发展提供了坚强的组织保障。

制度赋能，管理提质显效能。聚焦制度建设与流程规范，团队系统出台党建及人力资源管理制度41项，梳理标准化流程18条，将制度优势切实转化为治理效能，为企业稳健发展筑牢根基。通过举办全级次管理人员“履职能力提升班”“财务能力提升班”，着力提升党员干部业务素养与管理水平；统筹业务骨干与行业专家，面向全员开设“每周课堂”12期，持续推动党建与人力资源管理能力整体跃升。

选用管育，队伍建设强支撑。坚持将干部监督管理融入日常、抓在经常。2025年，团队深入32家下属企业一线，通过实地走访、深度访谈等方式开展干部选拔考察与日常履职评价，为集团党委选人用人决策提供了坚实可靠的依据。同步构建全方位、多角度的干部考核评价体系，通过常态化开展领导班子及成员年度考核，深入下属企业完成224名领导干部的综合评价工作，以精准“画像”考准考实干部表现，有效激发干部队伍干事创业的内生动力。

攻坚克难，改革创新破瓶颈。在完成总部改革基础上，组建4个调研考察组，结合年度考核深入95家下属企业开展全覆盖调研，聚焦机构编制、薪酬激励、绩效考核等重点难点，广泛征集意见建议近百条。坚持“精准激励、刚性兑现、动态调整”原则，健全分层分类的市场化薪酬分配机制，构建以《深化三项制度改革专项方案》为统领，涵盖薪酬绩效、契约化管理、工资总额等内容的“1+N”制度体系，有力打破传统“大锅饭”分配模式，加快建立市场化、现代化的管理运行机制，为集团改革发展夯基垒台、蓄势赋能。

党委工作部（人力资源部）的巾帼奋斗者们，将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加过硬的本领，持续在党建引领、人才培育、队伍建设的主战场上奋勇争先，用实际行动撑起集团改革发展的“半边天”，让巾帼风采在奋斗征程中绽放更加耀眼的光芒。