7月24日-25日，北大荒商贸（收储）集团党委书记、董事长邢卫国主持召开落实北大荒集团2025年上半年经济分析会议精神工作推进会，并对下一阶段重点工作作出安排部署。
会议指出，要深刻领会北大荒集团2025年上半年经济分析会议精神，以坚定的信心和决心，贯彻落实好各项工作部署。要结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断提升党性修养，用好的作风推动企业经营发展。要加强团结协作，形成工作联动机制，确保各项工作有序推进。
会议强调，要深化三项制度改革，激发内生动力，夯实发展根基，加强人才干部梯队建设，完善培训体系，打造一支高素质人才队伍。要建立健全薪酬体系，深入推动薪酬体制改革，建立适应市场需求的激励约束机制。要充分发挥纪检执纪监督职能，营造不敢腐、不能腐、不想腐的工作氛围。要制定系统合理的指标体系，科学谋划、动态调整企业分类，全力完成压减瘦身工作，持续提升企业管理效能。要完善法人治理结构，提升企业治理水平，强化投后管理，做到决策科学、制衡有效、经营合规。要加强审计同纪检、信访、业务等部门的协同联动，推动审计结果整改落实到位。要加快推进业财融合，加强信息化建设。要强化制度体系建设，不断提升管理规范化水平和风险防范能力，确保内控要求融入日常业务和管理流程。要积极深入对接市场，谋划业务发展模式，提升业务核心竞争力，全力冲刺下半年经营工作任务。要构建全员营销体系，深化“全员皆营销”理念，强化市场导向机制，推动贸易业务实现合同流、资金流、货物流、发票流“四流合一”协同管理。
会议要求，各级企业要解放思想，真抓实干，团结协作，攻坚克难，持续发力，久久为功，要发扬斗争精神和钉钉子精神，全面完成利润减亏、营业收入、压缩层级、清收清欠、三项制度改革等重点工作。集团领导班子成员及各部门要以每月不低于两次的频次持续深入基层调研，积极对接客户及分管单位，紧紧围绕市场谋划经营，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”相结合，找准制约企业发展的痛点、堵点，确保调研成果转化为实际工作成效。要加快推动区域改革，树立全局思维，统一改革发展步伐，切实打造专业化分工、区域间协作、一体化服务的粮食贸易流通体系。
会议要求，要全面清理盘活资产，加大“两资”处置力度，统筹盘活使用闲置资产，提高资产使用效益。要以“物贸结合”为突破口，打通基地端与市场端“最后一公里”，切实做强做优物流企业。要坚决禁止融资性贸易业务，杜绝“空转”“走单”等虚假业务，防范业务履约风险、资金隐患风险、法律责任风险，引导各级党员干部忠诚履职、干净担当、积极作为。要建立常态化工作推进机制，实行每半月召开一次全级次企业经营管理重点工作调度会制度，强化过程管控与结果导向，确保集团战略决策在各级企业有效落地。
会上，集团各部办依次汇报2025年上半年重点工作完成情况，存在问题及下步工作计划。集团主要领导、各分管负责同志依次点评各部门工作完成情况并布置下步工作。
北大荒商贸（收储）集团班子成员、各部办负责人参加会议。
