8月1日，北大荒商贸（收储）集团2025年上半年经济分析会议召开，总结上半年经营运行情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下半年重点工作。北大荒商贸（收储）集团党委书记、董事长邢卫国出席会议并作总结讲话，北大荒商贸（收储）集团党委副书记、总经理葛树峰主持会议。
北大荒商贸（收储）集团党委副书记、工会主席曲洪义通报上半年考核排名，北大荒商贸（收储）集团党委委员、副总经理、总会计师田鲁江作2025年上半年经济运行情况报告。
会议认为，上半年，经营指标承压前行，减亏控亏成效凸显。管理变革纵深推进，治理效能系统性跃升。粮食经营稳中有进，产业基础持续夯实。党建引领纵深推进，政治生态持续净化。
会议强调，要以“改革”为动力，严守底线，持续提升运营质效。要深化三项制度改革，坚持“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，坚决打破平均主义“大锅饭”。要落实企业管控治理，结合股权投资评价结果，持续深化权属企业动态分类管控。要强化风险防范管控，坚决禁止融资性贸易、“空转”“走单”等虚假业务和违规设立、增资、并购企业等行为。要深化审计整改监督，联合纪检机构，通过审计监督强化粮食购销、资金使用、资产处置、工程建设等重点领域穿透式整治。要持续高压推进清收化债，深化与属地公检法、驻集团纪检组协作机制，“先刑后民”，对涉嫌犯罪的欠款，坚决推动刑事立案，利用司法手段强力清收。要筑牢安全稳定防线，强化日常监管和专项整治，动态排查、精准治理各类安全隐患，为集团改革发展营造安全稳定的良好环境。
会议要求，要锻造过硬队伍，通过“上挂下派”实现“双向奔赴”，不断提升自身业务能力和水平，推动干部队伍建设提质增效。要精准执纪监督，护航中心工作。树牢“一盘棋”思想，加强统筹协调，协同配合，凝聚改革发展合力。要发扬“大无畏”的斗争精神和钉钉子精神，解放思想、真抓实干、团结协作、持续发力、久久为功，梳理核心业务、打造核心团队、培育核心企业。
会议要求，要推进营销驱动，区域实战，树立全局思维，统一改革发展步伐，打响北大荒粮贸品牌，共同打造“买全国、卖全国”经营团队，通过随采随销、以销定采、自营敞口、代收代储、定向供应、政策性粮竞价等粮食贸易经营模式，在黑龙江东西部企业、环渤海区域企业及华东、西南、华南区域企业全面发力，对区域进行重新布局，梳理40余家核心企业，测定下半年营收、利润、资源匹配核心数据，将经营指标落实到每个公司、每个责任人，全面完成利润减亏、营业收入、压缩层级、清收清欠、三项制度改革等重点工作任务，为企业脱困攻坚打下坚实基础。
会上，大连商贸公司、物流集团（北安）公司、粮油批发市场、辽宁北大荒物流集团、锦州嘉玉华公司、建三江收储公司、天津北大荒商贸公司等单位作交流发言。
