杰克.韦尔奇，可以算是GE执行的有力推动者之一。其在执行力上的观点是执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。他说：“通用最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。”在他看来一个公司的效率不在它的大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它的贯彻力度，也就是执行力。
执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。
何为执行？社会企业家导师姜老师对执行的定义是不折不扣的拿到成果。大到战略的落地，小到一个指令的执行，都需要这种不折不扣的执行素养和执行精神，无论大事小事不是简单的做了，而是有价值的做到，将这种“做到”的惯性自上而下的养成惯性，这个组织就具备了强大的基因。
2019年5月17-19日，由世华集团创始人，董事长，社会企业家导师姜岚昕老师主讲的第224期《总裁执行风暴》9.0版在太原开课。让我们一起来感受一下课程的精彩。
执行驱动
一、为什么做？（使命）
使命：为什么存在？
使命是永远在干，永远干不完！
一个人和一个企业最有能量的事情，不是找到了赚钱的项目，而是心中涌现了神圣的使命！
没有设立影响世界的使命，不可能做成影响世界的事业！
二、做成什么样子？（愿景）
愿景：成为什么？
没有大愿，哪有大业
没有愿景，哪有前景
没有版图，哪有疆域
愿景越好，动能越大，成本越低，效能越高！
愿景只对相信的人有效，只为相信的人服务！
如何设定愿景？
1）年限：30-50年，至少10年，最高100年
2）版图：冲击力、成就感、关联性
3）愿景陈述：利益性承诺、数字化描述
4）构成部分：①团队状况；②用户状况……
三、用什么行为准则做？（价值观）
价值观=最重要
德=公司价值观
价值观是非权力、非制度，却比权力和制度更有感召力、约束力和驱动力！
价值观的贯彻
①价值观第一
②导入公司培训系统
③纳入用人体系
④列入考核奖惩体系
四、凭什么同甘共苦的做？（战略目标）
把宏伟的愿景落实到最近的几年，切割成切实的，让团队能感受到愿景的可行性！
需要关注的指标：
1、人力资源指标
2、客户忠诚指标
3、营业额指标
4、净利润指标
5、增长率指标
6、行业排位指标
7、公司市值指标
8、社会贡献指标
学习力也是生产力，是创造一切物质和精神财富的源动力。现在的社会学习力就等于竞争力；故步自封就是坐以待毙。
企业老板的学习力决定企业能做多大，而企业团队的学习力则直接决定企业的发展，一支学习能力差的团队在市场竞争中无法立足于不败之地，最终会被淘汰。
谁抓住了学习，谁就抓住了在残酷商业战中战斗的主动权。
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